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置的時間，服務(wù)員用自己的智慧挽回了一位本來要流失的顧客。
這個案例又告訴了我們什么道理呢？讓顧客參觀后廚的法子肯定不會寫在員工守則里，這就是服務(wù)員與顧客
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生產(chǎn)廠家，如煙公司聲稱，到了2008年，它已經(jīng)售出超過30萬支電子香煙。英國代理銷售如煙的“智慧吸煙者”公司說，他們的銷售呈指數(shù)性增加。在美國
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”的核心理念，心系企業(yè)，愛崗敬業(yè)，以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài)，以“轉(zhuǎn)變方式、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、全面提升、增比進位”為主
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325000條卷煙，而實際從1月1日開始，我們?nèi)站渌途頍煶^400000條，超過80000條卷煙的缺口如何‘消化’？多虧了大伙自發(fā)性群體智慧、創(chuàng)新
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。“七匹狼”品牌擁有配合默契的團隊精神、永不言敗的挑戰(zhàn)精神、崇尚自由的狂野個性、駕馭變化的機敏智慧，這些精神都在“七匹狼”贊助各種與體育相關(guān)的活動中得到了詮釋，并使得消費者
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只能采取“階段性檢查”辦法，這使得市場規(guī)則的穩(wěn)定性和有效性長期面臨挑戰(zhàn)。如何保證規(guī)則有效發(fā)揮作用似乎比有沒有規(guī)則更重要。這也在挑戰(zhàn)監(jiān)管智慧：調(diào)動全社會——消費者——媒體
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人來人往的小巷，時刻關(guān)注著每一個商店，服務(wù)著每一位客戶，他們用熱情和智慧，用勞動和汗水，創(chuàng)造出一個又一個奇跡：
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結(jié)構(gòu)有待進一步優(yōu)化。四是員工技能素質(zhì)和精神狀態(tài)同“卷煙上水平和跨越式發(fā)展”戰(zhàn)略方針和“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”作風(fēng)要求還存在一定的差距。
展望未來，我們要進一步解放思想
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怕的是因自已力單勢簿，經(jīng)常被更弱的動物追趕，本將狼群的群居優(yōu)勢和狼群超群的智慧發(fā)揮到極至。打一個不太適當(dāng)?shù)谋扔?#xff0c;這就有點象大山深處四處散亂的優(yōu)質(zhì)花崗巖
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;”還在煙嘴中心采用了高科技的“紅線”，這條紅線既可以最大程度地保潤，鎖定水分，又可以實現(xiàn)有效的減害降焦，堪稱高科技的智慧結(jié)晶。
夢幻般的產(chǎn)品包裝
