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，做到每個項目有組織、有檢查、有督促、有成效。五是以成果管理為突破口，進一步提升科技創(chuàng)新績效。堅持把成果應(yīng)用工作放到與各項重點工作同等重要的位置部署落實，堅持創(chuàng)新
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，單位大事記等工作，辦公室主任必須要親自過問，有時候甚至要親自督促、親自調(diào)度。如此，才會最大程度上確保文字工作不脫節(jié)、不漏洞、可持續(xù)。
二是要“抓激勵
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;通過實施約談、限期整改、黃牌警告、“一票否決”等措施，督促責任人將查出的隱患限期落實整改到位，形成一個封閉的循環(huán)管理制度。
三是制定應(yīng)急預(yù)案。針對每個煙葉倉庫的實際情況
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下，應(yīng)進一步動態(tài)引領(lǐng)“按需供貨”基礎(chǔ)管理指標上正軌、出實效。每日監(jiān)控客戶經(jīng)理、零售客戶兩層信息采集工作，督促客戶經(jīng)理關(guān)注轄區(qū)信息采集完整性、準確率，提醒終端
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，如果沒有監(jiān)督或督促就很可能成為有頭無尾的政策，慢慢的，也就淡忘了。
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實施方案；及時成立領(lǐng)導小組、督導組和活動辦，加強對教育實踐活動的協(xié)調(diào)領(lǐng)導、督促指導和具體落實。二是迅速啟動，上下同步。2月28日，召開領(lǐng)導小組
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學習教育是否扎實，聽取意見是否充分，是否堅持邊學邊查邊改，是否認真履行領(lǐng)導責任。當前還要重點督促各地區(qū)各單位穩(wěn)妥有序做好壓茬啟動工作、整頓軟弱渙散基層黨組織
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;相互學習督促，通過開展“終端建設(shè)我找茬”活動，加強痕跡化管理，避免同類問題交叉出現(xiàn)。開展“終端建設(shè)我找茬”活動中現(xiàn)場卷煙陳列不足細節(jié)圖如下：
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的安全漏洞，當面提出，現(xiàn)場指導、督促整改，確保零售戶經(jīng)營場所門窗、墻壁、屋頂、煙柜、臥室、倉庫無不安全隱患，謹防小偷入室盜竊卷煙。對店內(nèi)有電腦的零售戶
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，督促職工珍惜一切可以利用的時間，努力提高工作效能。
提升職工的自我學習管理能力。職工的競爭力就表現(xiàn)在學習力上。我們處在一個激烈競爭的時代，具備“比他
