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，但“派駐辦”副主任需專職，并能調(diào)配專賣稽查力量。
其三是縣級局內(nèi)管機構(gòu)（派駐組）與專賣辦需分開。縣級局內(nèi)管派駐組是內(nèi)管的基層機構(gòu)和前沿陣地
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）、區(qū)域客戶服務(wù)部（專管所或稽查隊）、煙草站（點）配置電腦設(shè)備、設(shè)施，開通互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立網(wǎng)訂服務(wù)點，
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參與過，03年也曾被煙草專賣稽查隊查處過，但通過這件事我也意識到違規(guī)經(jīng)營的風險賬，全力支持煙草工作人員的各項工作，由于我對煙草工作的支持與配合
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企業(yè)精神的鑄就。二是拓寬文化宣貫載體，使規(guī)范入眼、入腦、入心。結(jié)合煙草行政機關(guān)參與行政處罰、行政許可職能的特點，實施規(guī)范文化進現(xiàn)場、進窗口等活動，在稽查
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，獲取不義之財，許多人都采取這樣的手段，令顧客防不勝防，也讓我們這些賣真品卷煙的商戶“擠”走了不少顧客。那時，煙草稽查人員可沒有現(xiàn)在
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黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作重視不夠，抓得不緊；在專賣稽查管理方面，不能嚴格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，不按程序辦案，個別專賣人員甚至公開向客戶索拿
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考慮，執(zhí)法趨利性較明顯。有些稽查人員為了完成局所下達任務(wù)，把大量的工作時間用在查扣卷煙上，對后續(xù)的調(diào)查取證、卷宗制作不重視，執(zhí)法程序不夠規(guī)范
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經(jīng)營業(yè)戶進行全面查處和整治。
對策四：落實責任，進一步分解管理者的監(jiān)管任務(wù)。
卷煙執(zhí)法部門應(yīng)當以稽查中隊為單位對校園周邊地區(qū)違規(guī)銷售卷煙活動查處的同時，
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;企業(yè)形象的“代言人”。
作為三員中的一員，配送人員與客戶經(jīng)理、專賣稽查員一樣，是煙草企業(yè)的一線人員，直面市場和零售客戶。某種程度上說，配送隊伍
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膽怯，他們在困難面前毫不退卻。所有送貨員沒有一個人請假，許多客戶經(jīng)理、稽查員放棄了節(jié)假日，自動請命和配送站的送貨人員并肩作戰(zhàn)，奮戰(zhàn)在送貨的第一線
