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;選拔先進(jìn)典型與楷模，發(fā)揮榜樣的力量，吸引人才向勞模創(chuàng)新工作室靠攏，以老帶新，甘于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新；以員工名字冠名
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如火如荼的展開，各種方法被全體客戶經(jīng)理運(yùn)用的惟妙惟肖。“以上率下，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)敬業(yè)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”一個(gè)個(gè)卷煙競(jìng)爭(zhēng)銷售氛圍的確立。“抓典型
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指導(dǎo)書》，將終端形象較好的典型案例圖文結(jié)合收錄指導(dǎo)書中，提升卷煙零售終端形象。
（三）最大化滿足消費(fèi)需求，提升客戶滿意度
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;就是“工匠精神”的典型體現(xiàn)。中國(guó)需要越來(lái)越多的現(xiàn)代“庖丁”。
老煙斗：我們要學(xué)習(xí)“工匠精神”，工業(yè)方面還是要把技術(shù)工人的培養(yǎng)放在第一位，只有質(zhì)量過(guò)關(guān)才能
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”原則的要求。我國(guó)現(xiàn)行的稅收授權(quán)立法制度源自1984年和1985年全國(guó)人大對(duì)國(guó)務(wù)院的兩次專門授權(quán)。在這兩次授權(quán)中，全國(guó)人大毫無(wú)限制地將稅收立法權(quán)授予了國(guó)務(wù)院屬于典型的“空白授權(quán)”。我國(guó)
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大不如前，做事說(shuō)話老犯迷糊，最典型就是經(jīng)常拿著鑰匙到處找鑰匙。所以，現(xiàn)在做事，我都會(huì)慢一拍，想清楚了再做。
下午生意少
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圈四結(jié)合，加大入戶進(jìn)店宣傳頻次，及時(shí)通報(bào)身邊典型案例，提升客戶法律知曉率，增強(qiáng)守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
三是堅(jiān)持處罰教育相結(jié)合。教育違規(guī)戶是法規(guī)宣傳
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自覺(jué)執(zhí)行制度的習(xí)慣，發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用。高度重視安全文化的總結(jié)提升和地域特色，充分吸收以往經(jīng)驗(yàn)和基層的典型，打造煙草特色的安全文化，積極創(chuàng)建
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，認(rèn)為反正地產(chǎn)煙暢銷，不需要在這方面下功夫。其實(shí)，不管是省內(nèi)還是省外煙，規(guī)范陳列才能提升業(yè)績(jī)。
張林是我片區(qū)的一位零售客戶，是典型
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的多個(gè)系統(tǒng)也實(shí)現(xiàn)了有效的無(wú)縫集成及上下貫通。
——基于ERP平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了原料的全生命周期管理。作為煙草行業(yè)原料管理的典型案例，集團(tuán)形成了一套標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的原料管理
