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站穩(wěn)腳跟，就要抓住“快”“廉”“真”三個字。“快”就是配送的速度要快。現(xiàn)在，快節(jié)奏的環(huán)境已經(jīng)改變了人們的生活，顧客對送貨服務(wù)的要求也越來越高，他們希望在給
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這個無處不在的東西都有一肚子的怨氣。那么，作為一個生意人，我們能不能抓住楊絮紛飛的這個季節(jié)做文章，讓生意加分呢？答案是肯定的。
那么
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;煙草行業(yè)緊緊抓住“精益管理降本增效”是內(nèi)功的基本定位，高質(zhì)量的推動精益管理工作，有效地推動了企業(yè)管理上水平。首先，在管理的具體過程中應(yīng)用了包括六西格瑪管理
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;看似不追求短期內(nèi)的規(guī)模擴(kuò)張，實則不動聲色地抓住結(jié)構(gòu)升級的市場機(jī)會，今天的小步快跑必然換來明天的不疾而速。
這樣看來，真正的危險是那些沉湎于不切
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，以便做好節(jié)后后續(xù)經(jīng)營，最近筆者特別走訪了幾位零售戶，與他們進(jìn)行了深入的交流和溝通。概況起來講要抓住“早”、“準(zhǔn)”、“精”、“新”、“活”等“五個字
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收入占當(dāng)?shù)刎斦偸杖氲?0%以上。
助力煙農(nóng)增收，首先要抓住煙葉產(chǎn)業(yè)這個“牛鼻子”。
基于此，近年來，紅河州局（公司）
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中的浪花，或者是一尾魚，在茫茫之中尋找，不知道是機(jī)遇光顧了我，還是我曾經(jīng)也抓住過機(jī)遇，莽莽撞撞之中，我成了現(xiàn)在的自己
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變化，特別是其對卷煙品牌的需求方面更是在不斷變化著。卷煙經(jīng)營企業(yè)也正是緊緊抓住滿足各個不同市場需求這個關(guān)鍵點，成功培育了諸如“云煙”、“黃鶴樓”、“中華”、“南京”等一批
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位置；始終牢牢抓住銷量這個“牛鼻子”，把“穩(wěn)銷量”作為第一要務(wù)，加大促銷量工作力度。始終堅持銷量和結(jié)構(gòu)“并駕齊驅(qū)”，把提升結(jié)構(gòu)擺在運行調(diào)控的重要
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，讓年輕消費者能夠在消費飲料的同時滿足多元層次的需求。碳酸飲料的成功的主要原因，也在于成功地抓住八十年代中國社會開放時，當(dāng)時社會青年追求“酷”和“潮”為核心理念
