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; （一）卷煙銷售的隨意性較大，農(nóng)村地區(qū)客戶一般沒有固定的經(jīng)營時間，客戶經(jīng)理、稽查員上門拜訪經(jīng)常在其經(jīng)營攤點上找不到人。這給公司貨源政策宣傳
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卷煙”的零售客戶柜臺進行價格標(biāo)簽維護，使用統(tǒng)一印制的價格標(biāo)簽；三是是加大價格宣傳力度。通過電話、走訪市場、稽查員、客戶經(jīng)理、送貨員、機關(guān)人員“一對一”輪番上陣，
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煙草行業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，服務(wù)已經(jīng)形成了一套固定的工作模式，無論是貨源訪銷、市場走訪，還是稽查管理、物流配送，都有與之相適應(yīng)的服務(wù)
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的送貨車、專賣稽查車、客戶經(jīng)理電動車、專賣管理員摩托車實時跟蹤定位、信息查詢、監(jiān)控調(diào)度和痕跡管理，以移動通訊網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù)，車載“GPS衛(wèi)星定位終端設(shè)備”每隔3秒向中央監(jiān)控
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卷煙進行盤點，跟蹤商戶銷售情況，發(fā)現(xiàn)問題的要及時上報專賣管理部門，并由稽查大隊下達《責(zé)令整改通知書》，情節(jié)嚴重的，通知客戶服務(wù)部停止
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和市場掌控力度。利用目前信息資源共享平臺的數(shù)據(jù)以數(shù)字稽查方式為基礎(chǔ)時刻關(guān)注轄區(qū)是否存在銷售異常行為，繼續(xù)采取定期和不定期的市場抽查為手段管理市場，確保轄區(qū)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)良好
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;機關(guān)各職能部門、各區(qū)縣局（營銷部）、物流中心督察小組每月對客戶經(jīng)理、專賣稽查員、送貨員崗位工作質(zhì)量進行月督察
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的合法規(guī)范要求認識不足，一線稽查人員在此方面的認識相對有限，被分配的要案任務(wù)壓制較深；二是比較輕視專賣執(zhí)法工作，專賣執(zhí)法崗位的進入門檻較低且不
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“‘芙蓉王（硬）’品牌培育領(lǐng)導(dǎo)小組”，在營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由業(yè)務(wù)科科長負責(zé)，成員由專賣稽查大隊、市場部、配送部等部門負責(zé)人和品牌管理員
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局，煙葉股、稽查中隊和營銷部三個關(guān)鍵部門的部門負責(zé)人都是聘用員工，這極大的鼓舞了其他聘用人員，同時對其他正式員工也是一種鞭策，一種積極向上的良性競爭
