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保管理體系及維修技術(shù)人員技術(shù)能力提升措施；就紅塔集團(tuán)人力資源管理體系特色進(jìn)行溝通交流。
此次培訓(xùn)的開(kāi)展貫徹了省局（公司）對(duì)貴州復(fù)烤提出的“打造全國(guó)領(lǐng)先復(fù)
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改造，建成一批有規(guī)模、有保障、標(biāo)準(zhǔn)高、長(zhǎng)期固定的育苗場(chǎng)所和育苗物資保管點(diǎn)。并對(duì)現(xiàn)有育苗物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和調(diào)配，確保同一育苗點(diǎn)育苗物資規(guī)格尺寸一致，棚池建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一
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收集、保管、歸檔工作。合同標(biāo)的金額50萬(wàn)元以上及復(fù)雜的合同，在合同簽訂后10個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送市局法規(guī)科備案。
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》、《煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范》等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，整合管理煙葉運(yùn)送、煙葉入庫(kù)、保管養(yǎng)護(hù)、煙葉出庫(kù)等物流環(huán)節(jié)，并通過(guò)信息系統(tǒng)監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)物流每一環(huán)節(jié)都有規(guī)可依
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責(zé)任心，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的煙葉倉(cāng)儲(chǔ)保管隊(duì)伍，打好煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)。
二是著力提高流程效率。組織協(xié)調(diào)優(yōu)化裝卸作業(yè)流程，統(tǒng)籌安排下煙地點(diǎn)、時(shí)間、人員配置等要素
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開(kāi)展在庫(kù)原煙抽查，對(duì)煙葉可能存在的霉變、蟲(chóng)情等風(fēng)險(xiǎn)以書(shū)面形式給出合理化建議，指導(dǎo)庫(kù)管實(shí)現(xiàn)最佳保管。
三是加強(qiáng)問(wèn)題煙葉監(jiān)控，抽“蛇膽”。對(duì)入庫(kù)時(shí)存在重大問(wèn)題
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薄膜收購(gòu)主體，各煙點(diǎn)積極協(xié)調(diào)街各居委會(huì)支持，以村為單位組織煙農(nóng)按照2017年簽訂的烤煙種植面積交售舊薄膜，調(diào)動(dòng)烤煙科技員做好煙農(nóng)廢舊薄膜的稱重記錄和整理保管
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整齊、對(duì)號(hào)入座、分類保管、設(shè)立標(biāo)簽、庫(kù)容整潔”。
“三分類”打造安全庫(kù)房。根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，按照不同品種、型號(hào)、規(guī)格、顏色分類存放易燃、易爆物料，常用物資及廢品物資
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，妥善保管好登錄密碼，嚴(yán)防密碼信息泄露。審計(jì)人員登陸審計(jì)系統(tǒng)后，在規(guī)定的預(yù)計(jì)連續(xù)時(shí)間內(nèi)沒(méi)有系統(tǒng)操作的，及時(shí)關(guān)閉系統(tǒng)等手段進(jìn)一步促進(jìn)系統(tǒng)安全。
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加強(qiáng)對(duì)非煙物質(zhì)的管控，確保煙葉安全。
對(duì)于近期調(diào)撥入庫(kù)的煙葉質(zhì)量，河北中煙表示認(rèn)可，對(duì)漳平分公司今年在煙農(nóng)煙葉保管環(huán)節(jié)所采取的舉措和成效給予了肯定
