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整體隊伍素質(zhì)；專銷聯(lián)動要力求有新突破，市場監(jiān)管要到位；合同監(jiān)管上要不留死角，探索自律組織模式的建設(shè)；進(jìn)一步加大市場合理布局力度
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;拜訪做到有記錄、有分析、有措施。專賣要細(xì)化證件管理，根據(jù)合理布局規(guī)定，詳細(xì)調(diào)查邊緣的潛在客戶，符合條件的積極給予辦理相關(guān)證件，合理擴(kuò)充銷售渠道
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，扎實(shí)開展“五查五看”，清理不符條件網(wǎng)訂戶377戶、調(diào)整1584戶。強(qiáng)化零售點(diǎn)合理布局管理，嚴(yán)把辦證入網(wǎng)關(guān)，全市依法公示注銷停業(yè)戶903戶、取締無證戶
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種植條件、滿足工業(yè)企業(yè)需求、適應(yīng)煙農(nóng)生產(chǎn)技術(shù)條件的品種并合理布局。按照紅塔集團(tuán)貓街基地單元及湖南中煙插甸基地單元的建設(shè)要求，實(shí)行“一鄉(xiāng)一品”或“多鄉(xiāng)一品”，確保規(guī)范生產(chǎn)。此外
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內(nèi)商品整潔衛(wèi)生，合理布局卷煙展示，突出品牌主體，有助于消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)目標(biāo)品牌。
挖掘終端潛能。以靈活多樣的培訓(xùn)為載體，加強(qiáng)客戶營銷能力培訓(xùn)
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上下功夫，摸清蓄水情況，科學(xué)合理布局，為2012年的烤煙生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
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永葆工作激情，勇創(chuàng)工作佳績，積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，力爭取得更好的成績。
關(guān)于卷煙零售終端建設(shè)，楊先杰強(qiáng)調(diào)，一是要與合理布局、服務(wù)
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，廣西憑祥市煙草專賣局于2011年12月15日召開了《憑祥市煙草專賣局二〇一一年煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃》修訂聽證會，廣泛征求社會各方意見和建議。憑祥市人大、法院、工商局、消協(xié)
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，合理布局育苗點(diǎn)，現(xiàn)已落實(shí)育苗點(diǎn)98個。
二是育苗苗床地早準(zhǔn)備。各育苗點(diǎn)組織人員對育苗池的雜草、雜物、淤泥等進(jìn)行清理，充分做好育苗準(zhǔn)備工作。
三是育苗
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是否存在向無證戶供貨等違規(guī)情況。三是專賣管理工作。案件審理有無虛假案件、不入網(wǎng)審理等情況，重點(diǎn)檢查執(zhí)法過程是否違反廉政紀(jì)律、結(jié)案卷煙是否帳物相符、許可證辦理是否符合合理布局規(guī)定等情況。四是
