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，用制度來固化工作流程；三要發(fā)揮信息部門工作職能，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)維管理，把好信息安全技術(shù)關(guān)；四要定期開展信息安全知識培訓(xùn)
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、左右協(xié)調(diào)；嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化文件固化的操作流程和工作要求，加強(qiáng)對行政處罰、行政許可中的關(guān)鍵流程和權(quán)力點(diǎn)的管控。加強(qiáng)頂層設(shè)計，推進(jìn)專賣信息系統(tǒng)建設(shè)，
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、固化整改成果三個方面介紹了市局（公司）貫徹落實(shí)中央八項規(guī)定精神以及國家局黨組九條要求的總體情況，重點(diǎn)就市局（公司）機(jī)關(guān)
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傳承工作得以較好固化。
在下步工作中，彌勒分公司將落實(shí)好烤煙育苗后的細(xì)節(jié)管理，做實(shí)內(nèi)部監(jiān)管工作，提高過程管控質(zhì)量，做到操作規(guī)范及時
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下功夫，讓好作風(fēng)內(nèi)化為信念、外化為習(xí)慣、固化為制度，在企業(yè)內(nèi)部繼續(xù)營造“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足”的良好氛圍。
三是管理從嚴(yán)。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，
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過程中有成效的做法進(jìn)行總結(jié)提煉并加以固化，形成標(biāo)準(zhǔn)、鞏固成效，打造自身管理模式，促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。
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益對標(biāo)課題。二是提升對標(biāo)課題研究水平。通過開展讀書自學(xué)、提供網(wǎng)上課程進(jìn)行自學(xué)、組織課題小組間互相交流、邀請專家指導(dǎo)等方式，提升課題研究參與者的研究能力與水平。三是建立成果固化機(jī)制。科學(xué)
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工作水平，反復(fù)抓、抓反復(fù)，形成新常態(tài)、固化新思維，保證自律意識永固、規(guī)范之樹常青，為行業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造更好更寬松的內(nèi)外部環(huán)境。
四是準(zhǔn)確把握精益
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。以集中育苗為主，每個村1個點(diǎn)，加強(qiáng)漂浮育苗基礎(chǔ)設(shè)施管理力度，對原有大棚、中棚和已固化小棚繼續(xù)使用，重點(diǎn)加強(qiáng)對移動式漂浮育苗池的管理。統(tǒng)一實(shí)行
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工作中取得明顯成效的典型案例，及時將課題成果固化并推廣運(yùn)用，提升企業(yè)運(yùn)行效率和管理水平。
四是激發(fā)員工熱情，開展全員對標(biāo)。圍繞“全面對標(biāo)、全員對標(biāo)、全程對標(biāo)
