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騰出手來幫助上下分揀位推煙、擋煙，分揀效率提升很快，大家都說“老慢”現(xiàn)在終于不慢啦。
如今，在物流中心現(xiàn)場形成這樣的一種氛圍：遇到問題和困難
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;充分發(fā)揮科技成果對生產(chǎn)效率的提升作用。
五是注重隊伍建設(shè)。全面推進(jìn)“雙技”聘任管理，制定并加快推行初中級“雙技”職務(wù)聘任與考核辦法，逐步完善業(yè)績考核和崗位勝任能力考核
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教育培訓(xùn)作為提高工作效率、提升干部素質(zhì)的有效途徑，始終將其作為加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓好抓實(shí)。
此次培訓(xùn)，在前期籌備中，廠領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”教育
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，明確“精”要體現(xiàn)在精簡流程、降低成本上，“益”要體現(xiàn)在水平提升、效率提升上。因此，區(qū)局從原來只簡單地為完成市局下達(dá)的查繳量目標(biāo)的稽查方式，轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)
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個，實(shí)現(xiàn)了流程縮短，節(jié)拍加快，效率提升。例如：針對卷煙出入庫作業(yè)效率低的問題，調(diào)整作業(yè)環(huán)節(jié)，設(shè)置專用通道
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煙案件提供堅實(shí)的協(xié)作保障，促進(jìn)工作水平和工作效率的提升。
二、推敲應(yīng)用，扎實(shí)推進(jìn)“APCD”市場工作法
隨著計算機(jī)技術(shù)辦公自動化的普及，煙草專賣實(shí)現(xiàn)
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效率提升與營銷、物流業(yè)務(wù)流程做到同頻共振、同步響應(yīng)，進(jìn)一步提高行政許可實(shí)效，確保許可效率符合簡政放權(quán)的改革要求。
（五）推動基礎(chǔ)工作向精細(xì)管
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職工技能第一時間選出最合適的人員。
在精益管理文化的引領(lǐng)下，長春卷煙廠職工創(chuàng)造力被有效激發(fā)出來，改善和創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。圍繞效率提升、品質(zhì)提升、成本降低、全面流動等主題
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”精益管理支撐模型，并按“五步曲”推進(jìn)精益物流運(yùn)營。
制定“一個規(guī)劃”
緊緊圍繞成本管控、效率提升、動作標(biāo)準(zhǔn)、非煙物流運(yùn)營、目視化管理、職工生涯等方面制定了“精益物流三年規(guī)劃
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前后排位，作業(yè)效率明顯提高?！薄? 工作效率的提升，帶來的是零售客戶的滿意。市區(qū)人民路零售客戶陳洪虎高興地說：“煙草公司的送貨效率高了，對我們
