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；卷煙社會庫存情況；零售客戶春節(jié)期間卷煙銷售情況、盈利水平以及周邊市場卷煙投放情況等。
為了提高調(diào)研成效，要求客戶經(jīng)理有針對性地調(diào)查不同零售業(yè)態(tài)、商圈類型客戶。并
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，調(diào)整營銷計(jì)劃，避免出現(xiàn)銷售滑坡；及時(shí)提供卷煙供貨信息，指導(dǎo)客戶制定購貨計(jì)劃，提高卷煙銷售結(jié)構(gòu)和盈利水平。
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，努力優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，不斷提升卷煙銷售量和盈利水平。
四是服務(wù)到位。適應(yīng)節(jié)日喜慶的氣氛，切實(shí)強(qiáng)化服務(wù)水平的提升，盡力滿足零售戶和消費(fèi)者的需求
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煙草在線轉(zhuǎn)自《新煙草》 新年伊始，萬象更新。邁進(jìn)全新的2011年，卷煙零售商戶心里最為期待的便是自家卷煙生意的盈利水平能否邁上更高的臺階。說到盈利，
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庫存、銷售情況、盈利水平等情況進(jìn)行調(diào)研；突出“以情服務(wù)，用心指導(dǎo)”的工作理念，著力服務(wù)客戶，進(jìn)一步融洽了客我關(guān)系，為卷煙銷售工作上
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卷煙銷售周期較短、資金周轉(zhuǎn)較快，但是為了盤活資金影響了盈利水平，盈利水平偏低。二是中小型客戶。這類客戶在山區(qū)轄區(qū)占大比例，他們的資金充裕、但由于警慎心理
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抓住“兩頭”，就是要緊緊抓住產(chǎn)品質(zhì)量這一頭和確保卷煙零售商戶盈利水平另一頭。
“勿忘初心，方得始終。”
只有緊緊抓住產(chǎn)品質(zhì)量這一頭，使產(chǎn)品質(zhì)量始終如一
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保姆型向引導(dǎo)型轉(zhuǎn)變、管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變、情感型向規(guī)范型轉(zhuǎn)變。明確經(jīng)營指導(dǎo)，確保提高客戶盈利水平。客戶經(jīng)理提前了解客戶需求及庫存消化情況，及時(shí)向客戶傳達(dá)下周卷煙投放標(biāo)準(zhǔn)
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客戶經(jīng)營能力，持續(xù)增強(qiáng)客戶經(jīng)營信心。精準(zhǔn)發(fā)揮功能，進(jìn)一步提高客戶盈利水平走出一條“新路子”。聚焦“云香印象”零售終端質(zhì)效建設(shè)及功能發(fā)揮，為打造“云香印象”流通
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;持續(xù)提升盈利水平。以學(xué)習(xí)宣貫黨的二十大精神為抓手，借助“五個(gè)一”結(jié)對共建活動，實(shí)施終端提質(zhì)、客戶服務(wù)、品牌消費(fèi)“三下鄉(xiāng)”，并圍繞店面形象改善、檔級評定、卷煙陳列
