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等；了解班組安全管理制度和安全活動(dòng)的要求；熟悉本崗位操作規(guī)程及相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；加強(qiáng)操作崗位人員的安全思想教育，自覺(jué)遵章守紀(jì)，消除違章
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三、管理根本：健全管理機(jī)制
管理制度是企業(yè)的血脈。健全的管理體制，是企業(yè)良性運(yùn)作，健康持續(xù)發(fā)展的先決條件。加強(qiáng)管理制度建設(shè)，是煙草企業(yè)現(xiàn)在
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進(jìn)一步完善；有些企業(yè)整體創(chuàng)新能力水平不高，沒(méi)有真正形成一整套科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的管理制度；還有些企業(yè)企業(yè)文化缺乏個(gè)性，文化建設(shè)還有待于進(jìn)一步深化
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，保證煙農(nóng)切身利益，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范運(yùn)行。注重精準(zhǔn)監(jiān)管煙葉生產(chǎn)，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)管理制度、內(nèi)管制度的學(xué)習(xí)教育。適時(shí)組織專(zhuān)班人員開(kāi)展煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)、煙葉生產(chǎn)管理制度
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設(shè)置不合理，工作人員業(yè)務(wù)能力低，管理制度不健全或落實(shí)措施不到位等因素，出現(xiàn)了一些問(wèn)題和不足。針對(duì)不足，會(huì)議要求各設(shè)煙合作社，要提高
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修訂的通知，高昆鵬對(duì)此“很上心”，帶領(lǐng)部門(mén)牽頭開(kāi)展工廠《特種車(chē)輛管理制度》修訂討論，對(duì)相關(guān)部門(mén)提出的需求逐一記錄，盡力為各部門(mén)解決問(wèn)題。高昆鵬
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基層反映的問(wèn)題，該局積極開(kāi)展“管理診斷下基層、創(chuàng)新服務(wù)到一線(xiàn)”活動(dòng)，梳理形成30項(xiàng)問(wèn)題清單，形成涵蓋工作流程改進(jìn)、管理制度提升、技術(shù)程序開(kāi)發(fā)、客戶(hù)服務(wù)優(yōu)化
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，著力打造一支年齡知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)高的煙葉基層隊(duì)伍。健全運(yùn)行管理制度，落實(shí)業(yè)務(wù)、人員、財(cái)務(wù)、物資、安全等管理制度，使制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程清晰化、工作效率化
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;通過(guò)健全節(jié)約能源資源管理制度，推行綠色辦公，率先全面實(shí)施生活垃圾分類(lèi)制度，引導(dǎo)干部職工養(yǎng)成簡(jiǎn)約適度、綠色低碳的生活和工作方式，形成崇尚綠色生活
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；開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武、崗位練兵等活動(dòng)，提升員工技能水平；進(jìn)一步深化創(chuàng)建“丁文彬勞模工作室”和技師創(chuàng)新工作室，制定管理制度，為
