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預(yù)測(cè)相結(jié)合，并以靜態(tài)分析預(yù)測(cè)為主。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，重點(diǎn)進(jìn)行年度、季度、月度統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)分析，確保企業(yè)目標(biāo)管理和考核的有效性。其次
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一是干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。廠黨委不斷加大對(duì)企業(yè)中層干部的管理力度，建立了干部管理考核考評(píng)長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)中層干部進(jìn)行年度考評(píng)；同時(shí)嚴(yán)格按照干部選拔任用程序
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市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)銷售指標(biāo)、客戶盈利水平、四五類煙銷售、專賣人員職能、績(jī)效管理考核等內(nèi)容與參會(huì)人員進(jìn)行了深入研討與交流。
在聽取匯報(bào)、座談交流后，宋政峰對(duì)太原市局（公司
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工藝流程的梳理，管理人員帶頭每班對(duì)機(jī)臺(tái)點(diǎn)檢情況進(jìn)行檢查，督促員工對(duì)機(jī)臺(tái)監(jiān)視測(cè)量裝置點(diǎn)檢的常態(tài)化，抓好質(zhì)量管控過程中的薄弱環(huán)節(jié)；創(chuàng)新質(zhì)量管理考核
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個(gè)方面，對(duì)下步工作進(jìn)行了全面安排部署。三是進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任。堅(jiān)持合同收購(gòu)，堅(jiān)持甩把收購(gòu)，加大等級(jí)質(zhì)量管理、考核力度，煙葉質(zhì)量總監(jiān)、煙站“一把手”要
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對(duì)標(biāo)、統(tǒng)一眼光，做到了不壓級(jí)壓價(jià)，不提級(jí)提價(jià)平穩(wěn)收購(gòu)。
三是扎實(shí)加強(qiáng)管理考核提升煙葉等級(jí)質(zhì)量。結(jié)合實(shí)際制定并嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)管理考核辦法，成立4
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，通過已搭建的四級(jí)烘烤隊(duì)伍，及時(shí)將烘烤對(duì)癥措施傳達(dá)到各煙葉烤點(diǎn)。
六是烘烤管理考核及時(shí)跟進(jìn)。州公司烘烤工作督查小組根據(jù)實(shí)施方案要求，對(duì)各縣市煙葉烘烤工作進(jìn)行
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，強(qiáng)化收購(gòu)數(shù)量和質(zhì)量目標(biāo)管理考核。全省所有站點(diǎn)實(shí)行信息化監(jiān)管，實(shí)時(shí)監(jiān)控收購(gòu)數(shù)量和合同執(zhí)行情況，強(qiáng)化異常情況預(yù)警，及時(shí)處理。瀘州、廣元等地同專賣內(nèi)
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政府出臺(tái)了《馬龍縣2014年專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)管理辦法》，對(duì)站點(diǎn)一體化模式收購(gòu)工作進(jìn)行管理考核。煙農(nóng)去青去雜及剔除不收購(gòu)等級(jí)煙葉，達(dá)不到要求的不預(yù)約、不出戶、不出村
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要進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)檢管理，通過細(xì)化預(yù)檢工作措施，加大預(yù)檢員管理考核力度，抓好和帶好預(yù)檢隊(duì)伍，為提高煙葉純度奠定基礎(chǔ)。五是要抓好散葉收購(gòu)管理工作
