為您找到相關(guān)結(jié)果 1405 篇
-
，早年的知識存底掏空殆盡，新知識未及時補(bǔ)充，工作墨守成規(guī)、固步自封更是自然，頭腦對新形勢新情況新問題反應(yīng)遲鈍自在情理之中，面對工作困境只能是
-
各自在“雙喜?紅雙喜”銷量規(guī)模中所占到的比重分別為3.38%、10.15%、86.47%，“雙喜?紅雙喜”全部銷量規(guī)模均為三類煙及以上產(chǎn)品規(guī)格。在三類煙及以上產(chǎn)品規(guī)格中，
-
結(jié)構(gòu)而重點發(fā)力的一個重要戰(zhàn)略價區(qū)之一，特別是傳統(tǒng)大品牌對該價區(qū)市場拓展的重視程度與之前相比有著明顯提升，如云產(chǎn)煙中的“云煙”和“玉溪”先后推出各自在該價區(qū)的最新
-
，市場容量大，增長潛力大，品牌競爭格局已經(jīng)處于一個相對穩(wěn)定的競爭狀態(tài)；“芙蓉王”和“玉溪”各自在零售價20多元/包價區(qū)占據(jù)著非常強(qiáng)勢的領(lǐng)先優(yōu)勢
-
;”為主。不同于“黃鶴樓”在該價區(qū)實施的多規(guī)格細(xì)分品類發(fā)展策略，“白沙”和“南京”各自在該價區(qū)都是實施單規(guī)格發(fā)展攻略，“白沙（和天下）”和“南京
-
反應(yīng)遲鈍自在情理之中，面對工作困境只能是拆東墻補(bǔ)西墻，四處應(yīng)付。
監(jiān)督渠道不暢。不良的工作作風(fēng)的形成并非一朝一夕，糾正起來也不能指望一天兩天之功
-
的只能是各自在消費者心中的地位。誰也沒有贏家。當(dāng)他們在微博上互相說著“對不起”、“沒關(guān)系”時，可曾想過雙方“本是同根生，相煎何太急”。
百年的品牌很多，
-
走的動力，“紅塔山”、“白沙”各自年銷量規(guī)模在高位的基礎(chǔ)上繼續(xù)向上走的壓力日漸突顯，這4個“種子選手”各自在發(fā)起向年產(chǎn)銷規(guī)模超過500萬箱發(fā)展目標(biāo)征程中出現(xiàn)不同程度的分化
-
”開發(fā)各種系列、各種規(guī)格的靈感之源，讓消費者各取所需，隨心所欲，自在享受。
在2012年全年的一類煙銷量規(guī)模接近100萬箱的基礎(chǔ)上，“黃鶴樓
-
，“紅塔山”和“白沙”這2個重點品牌在站上了300萬箱之后，面對未來500萬箱品牌規(guī)模發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)都隱約表現(xiàn)得有些力不從心，各自在沖擊500萬箱品牌陣營中都
