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;鉆研技術(shù)，實干奉獻，廉潔奉公，提質(zhì)降耗增效，促進品牌和企業(yè)發(fā)展上水平。高質(zhì)量發(fā)展，首先意味著從“有沒有”到“好不好”、“優(yōu)不優(yōu)
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設(shè)備的生產(chǎn)周期，幫助各車間降耗、提效，每年為全廠節(jié)省生產(chǎn)成本500余萬元，并在102天內(nèi)完成制絲線項目的施工建設(shè)，創(chuàng)造了國內(nèi)煙草行業(yè)重大項目建設(shè)
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、節(jié)能降耗連續(xù)3年排名工廠第一，圓滿完成卷煙生產(chǎn)13.5萬箱。 這份沉甸甸的成績，離不開全班組96名員工的辛勤付出，這是他們用智慧與奉獻、用辛勤汗水澆灌
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;課題攻關(guān)”活動，讓黨員作為組長，成立攻關(guān)小組進行提質(zhì)增效、成本控制、節(jié)能降耗等精益課題攻關(guān)活動；各班組員工立足崗位，通過“有一說一”建議簿為班組
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控制煙葉造碎浪費的平衡點，既降低加工回潮強度，節(jié)能降耗，又不影響挑選鋪葉效率及不增加造碎等目的。
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，實用新型專利授權(quán)32項，軟件著作權(quán)4項，所有創(chuàng)新成果都被應(yīng)用到實際生產(chǎn)中，在提質(zhì)降耗、保障設(shè)備運行效率和安全生產(chǎn)方面成效顯著，累計實現(xiàn)
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雖只是一項基礎(chǔ)性群眾創(chuàng)新活動，但它更像一個看不見的引擎，推動著卷包車間不斷朝著提質(zhì)、增效、降耗的目標奮進，它讓生產(chǎn)工作變得更加豐富多彩，也讓每位
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;立足崗位，節(jié)能降耗，以點連線，以線成面，全面完成車間下達的任務(wù)指標。制絲甲班的這個要求，便是很好地找到了扭虧增效思想大討論的節(jié)點
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包裝方式所具備的美觀、抗擠壓、降損耗、易存取及環(huán)保等等的優(yōu)勢特性，利于樹立良好的行業(yè)形象，利于鞏固行業(yè)物流與零售客戶及消費者之間的服務(wù)價值鏈。
二、節(jié)能降耗、促精益
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;突出抓好“涪煙智造”、基礎(chǔ)管理、團隊建設(shè)三大課題，著力在機制運行、技術(shù)創(chuàng)新、提質(zhì)降耗、組織建設(shè)上下功夫，全面提高企業(yè)運行的質(zhì)量和效率，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九
