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，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)模式精益改善，進(jìn)一步提高了服務(wù)效率。
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，深入持久、扎實(shí)有效地推進(jìn)下去。
二是深入推進(jìn)大討論，是搶抓機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)的迫切要求。隨著扭虧攻堅戰(zhàn)的全面打響，我們在產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、精益管理等多方面
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指標(biāo)評價、五級強(qiáng)度調(diào)控”機(jī)制，實(shí)施精益化狀態(tài)評價調(diào)控；健全完善基于市、縣兩個層級和總量、價類、單品三個維度的預(yù)測機(jī)制，克服非市場因素影響，尋找卷煙
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找準(zhǔn)標(biāo)桿，在具體工作改進(jìn)上發(fā)力，在實(shí)際工作中努力作為。要自覺比對工作，細(xì)化工作措施，通過QC活動、精益改善課題等，對照標(biāo)桿在工作中
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設(shè)施設(shè)備綜合利用、扶持煙農(nóng)合作社市場化運(yùn)營以增加煙農(nóng)收入；扶持退出煙葉生產(chǎn)的煙區(qū)發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)，保持退出煙區(qū)收入；健全煙葉精益管理體系，提升質(zhì)量
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起煙草行業(yè)、重和諧、負(fù)責(zé)任、守規(guī)范、有數(shù)字、講精益，重效率的良好形象。
最是擔(dān)當(dāng)讓人信心百倍。漫漫長路充滿荊棘，只有勇于擔(dān)當(dāng)方能披荊斬棘。而煙草行業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)更多
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防控管控措施落實(shí)核心位置上，以如履薄冰的心態(tài)主動去強(qiáng)化管理，推動安全責(zé)任的全面落實(shí)，提高安全管理水平，以精益安全管理的不斷延伸，
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;“你來過嗎？來過說不好，那談?wù)劷ㄗh吧，我們正好通過精益管理改進(jìn)提高。雖然離城區(qū)遠(yuǎn)，但我們工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量不打折扣；雖然我們4人年
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，確與精益理念相悖。且我們的營銷部門已與大多零售終端建立起微信互動關(guān)系，發(fā)揮線上平臺載體的便捷優(yōu)勢，拓寬品牌信息傳遞途徑，自然將成為企業(yè)營銷的主要手段
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隊伍發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，提升營銷隊伍職業(yè)素養(yǎng)和技能水平。
二是轉(zhuǎn)變工作模式。對卷煙營銷業(yè)務(wù)流程進(jìn)行精益改造，完善營銷人員崗位職責(zé)，加快
