的臉色要是有點發(fā)呆，那基本上就是有什么活兒沒干明白，回家得繼續(xù)琢磨。”就這樣，短短不到
半年時間，韋斌由一名崗位操作工轉變?yōu)橐幻嘈蘩砉?/div>
，北京都有近4萬戶零售客戶提報訂單，所產(chǎn)生的巨大多樣化需求，對工商企業(yè)高效組織貨源提出了更高要求。
按照新流程要求，北京煙草把工商半年協(xié)議月度
貨源，按需求銜接計劃，北京市局（公司）更加重視市場需求變化，“按需求銜接計劃”。他們改變了調(diào)貨方式，從以前的半年協(xié)議
當即成了國家各種媒體的頭條新聞，傳布到國家的每一個角落。以后這本小冊子第一年內(nèi)就散發(fā)了35萬份，其中美國的每個醫(yī)學生都有一份。就在那個上半年，美國抽煙的人數(shù)減少
。深入開展市場調(diào)研，摸清市場實際和客戶真實需求，自下而上提報銷售目標，工商合力深度協(xié)同，將全年銷售目標分解至半年、季度、月度，做到早
整頓活動方案，按照“活動宣傳、集體討論、問題查擺、談心解惑、心得交流”五個階段扎實開展了為期半年的整頓活動，并將各階段活動開展、上下班簽到、領導檢查、考評部門不定期抽查
