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，深入尋找品牌背后的消費(fèi)規(guī)律，為開展品牌培育、品牌管理等工作提供可靠依據(jù)。
“客戶畫像”是點(diǎn)金指。通過(guò)數(shù)據(jù)分析經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，挖掘發(fā)展?jié)摿?#xff0c;通過(guò)
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品牌的差異化發(fā)展”，道破了品類創(chuàng)新的本質(zhì)就是卷煙品牌的差異化發(fā)展，指明了品類創(chuàng)新為卷煙品牌結(jié)構(gòu)提升和挖掘市場(chǎng)消費(fèi)潛力提供了重要?jiǎng)恿Α１M管在煙草行業(yè)的報(bào)表上品類一詞長(zhǎng)期作為價(jià)
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沒有引導(dǎo)和指導(dǎo)客戶關(guān)注新商盟，挖掘品牌賣點(diǎn)，及時(shí)培育品牌，并在柜臺(tái)顯眼位置進(jìn)行陳列；在老品牌上，營(yíng)銷人員沒有引導(dǎo)客戶做好品牌維護(hù)
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，云南省師宗縣緊緊圍繞“煙農(nóng)增收、富民強(qiáng)縣”的總體思路，引導(dǎo)煙農(nóng)增收工作舉措不動(dòng)搖，嚴(yán)把宣傳關(guān)、生產(chǎn)關(guān)、收購(gòu)關(guān)、服務(wù)關(guān)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，挖掘
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，了解銷售下降原因，挖掘潛力，尋找亮點(diǎn)，抽樣選取下降幅度最高的淮源村、大茂社區(qū)及枇杷產(chǎn)區(qū)綿潭村、漳潭村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地的深渡社區(qū)等5個(gè)行政村共計(jì)19位
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云南煙草通過(guò)長(zhǎng)期構(gòu)建的完整產(chǎn)業(yè)體系、現(xiàn)代技術(shù)裝備、知名卷煙品牌、優(yōu)秀員工隊(duì)伍等優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)改革創(chuàng)新，挖掘潛力，努力完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二要抓好原料
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;進(jìn)一步了解客戶的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)能力，對(duì)有“挖掘”潛力的客戶，實(shí)行“一人一策”，重點(diǎn)幫扶。轄區(qū)“喜洋洋超市”老板劉權(quán)說(shuō)：“開店當(dāng)初
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;是一切工作順利開展的決定性要素。
為挖掘員工創(chuàng)新潛力，調(diào)動(dòng)員工積極性，玉溪卷煙廠還以構(gòu)建員工改善提案長(zhǎng)效機(jī)制為切入點(diǎn)，引導(dǎo)干部職工緊緊圍繞“兩化融合
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的嚴(yán)峻形勢(shì)，凌源市局沒有抱怨，而是從自身做起，查擺問題，努力挖掘市場(chǎng)潛力。
以劉景雙局長(zhǎng)為核心的本屆領(lǐng)導(dǎo)班子，從上任伊始
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;降低消耗的機(jī)會(huì)，追求消耗最低成為了他維修工作中優(yōu)先考慮的一個(gè)重要指標(biāo)，他總是利用不同機(jī)臺(tái)作對(duì)比進(jìn)行
挖掘消耗潛力，通過(guò)對(duì)不同機(jī)臺(tái)的鋁箔紙?zhí)蕹?、煙包剔除?/div>
