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2002年，孟凡濤在兩峪煙站的芭桃收購組收購，中期又轉(zhuǎn)到農(nóng)坪鎮(zhèn)收購，農(nóng)坪當(dāng)時(shí)規(guī)模小，算在兩峪煙站芭桃收購組的。轉(zhuǎn)點(diǎn)的時(shí)候，因道路險(xiǎn)俊
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;煙草公司的卷煙運(yùn)輸，煙農(nóng)運(yùn)輸煙葉主要注意安全和非煙物質(zhì)，煙區(qū)的道路條件不是很好，煙農(nóng)運(yùn)輸煙葉的車輛車況也是良莠不齊，因此必須注意安全運(yùn)輸
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首先，從宏觀的層面來說，煙草企業(yè)走市場化道路已經(jīng)成為發(fā)展的必然。
我們知道，隨之煙草行業(yè)體制改革的發(fā)展和卷煙經(jīng)營市場化進(jìn)程的不斷加快，
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為核心的一體化管理道路上來。
（1）實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，通過流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。企業(yè)通過應(yīng)用管理軟件，固化各種流程
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工作仍不夠細(xì)、不夠?qū)?#xff0c;尚未實(shí)現(xiàn)由關(guān)注銷量轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注服務(wù)的深層次的轉(zhuǎn)型。三是客戶經(jīng)理的晉級通道有限。客戶經(jīng)理逐級上升的成長道路、評價(jià)體系尚未完善。客戶經(jīng)理晉級、發(fā)展空間有限，
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通盤考慮、尊重科學(xué)、突出重點(diǎn)、規(guī)劃先行、統(tǒng)籌進(jìn)行，而不能是片面開花的模式。注重溝渠、管網(wǎng)、道路、土壤改良和整理后針對性生產(chǎn)技術(shù)措施的綜合配套，確保土地整理發(fā)揮綜合效益
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煙農(nóng)進(jìn)行生產(chǎn)幫扶，今年全市共投入煙葉生產(chǎn)扶持資金2.7億元，改善煙區(qū)道路，修建塘壩溝渠，集中建設(shè)育苗大棚和標(biāo)準(zhǔn)化煙炕，實(shí)施煙田打井
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一直都是“南京”的傳統(tǒng)優(yōu)勢價(jià)位段，在結(jié)構(gòu)提升這種道路上，持續(xù)做強(qiáng)在“南京”在零售價(jià)20元/包整數(shù)價(jià)位段的品牌影響力仍然顯得至關(guān)重要。現(xiàn)階段，在零售價(jià)20元/包整數(shù)
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;有些甚至還貪圖灰色利益，直至走上受賄犯罪道路的都有。這些臨時(shí)用工性質(zhì)的人員采取如此消極的工作態(tài)度，受損害的不僅僅是他們本身的利益，更多的還是影響著整個(gè)煙草行業(yè)
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等，只要專賣管理部門把守好入城主要道路，便能一抓一個(gè)準(zhǔn)。同時(shí)，不法煙販也開始越來越多地利用物流和快遞小批量多批次的托運(yùn)卷煙進(jìn)入主銷地區(qū)。因此，
