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，她感覺這樣起不到宣傳的作用，她是先印制一批有本店地址的精致禮品袋子，把名片裝進(jìn)禮品袋子里，這樣一來(lái)，人們都不會(huì)把袋子隨便扔掉
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死腦筋，活人還要尿憋死，你就不會(huì)去張三家借幾條拿店里來(lái)先賣著，等煙草公司啥時(shí)候有煙了，再換給他們不就得了。”這話說(shuō)著容易做著難，借來(lái)
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。當(dāng)然還會(huì)遇到打麻將輸?shù)慕桢X問題，我想大部分人還是講信用的，他們借的錢石灰還的。
零售戶王先朝
我認(rèn)為零售戶在硬件條件許可，自己精力又充沛的情況下
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;先傾聽顧客的需求，然后根據(jù)他們的需求，適時(shí)向他們推薦合適品牌。記得有一次，一個(gè)顧客家接媳婦，原本是來(lái)購(gòu)買普的皖煙，當(dāng)時(shí)普皖店里沒有
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遠(yuǎn)。
開店經(jīng)營(yíng)，你要想成功，開始時(shí)要學(xué)會(huì)學(xué)著借鑒別人的辦法，雖然笨，但卻有效果。也就是借鑒別人的長(zhǎng)處，為自己所用。先摩仿
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準(zhǔn)備絕對(duì)是有用的。所以我一直認(rèn)為要培訓(xùn)，還是得事前認(rèn)真?zhèn)湔n，先結(jié)合各地生產(chǎn)習(xí)慣和煙葉生產(chǎn)陋習(xí)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，再進(jìn)行技術(shù)層面的理論備課，只有
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訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按價(jià)格調(diào)整策略”工作力度，在堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”前提下，按照國(guó)家局統(tǒng)一要求，今年先拿出調(diào)入計(jì)劃的2%在季度補(bǔ)貨階段執(zhí)行
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掛鉤，在物質(zhì)和晉升方面加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。
二是要嚴(yán)格兌現(xiàn)激勵(lì)。要加強(qiáng)考核結(jié)果在教育培訓(xùn)、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)職稱晉升中的運(yùn)用，給予在企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、專賣管理等方面
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。見狀，我對(duì)中年男人說(shuō)：“你先別急著扣煙。我這煙都是從縣煙草公司進(jìn)的貨，我先給我的客戶經(jīng)理打個(gè)電話，問一下是怎么回事。你先等一下，等他
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滿缽滿，輪到自己時(shí)卻適得其反。所以我建議廣大零售戶朋友在選擇新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目時(shí)，一定要向劉耐崗老板一樣，先做好調(diào)查研究，認(rèn)識(shí)了對(duì)方、把脈了對(duì)方
