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目標常態(tài)化的督導機制，每月定期召開目標督導會議，由下級向上級機構(gòu)匯報目標完成情況和存在難題，及時發(fā)現(xiàn)目標工作中存在問題，對下一步的目標工作進行調(diào)整
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問題導向，勇于自我革命，努力破解制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸難題”為主題，為機關(guān)全體黨員干部上專題黨課。省局（公司）黨組成員出席。國家局
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東鄉(xiāng)、謙六鄉(xiāng)、南嶺鄉(xiāng)，運用自身經(jīng)驗指導煙站、煙輔員開展工作，走村串戶到農(nóng)戶家輔導煙農(nóng)種煙，幫助煙農(nóng)群眾解決生產(chǎn)種植過程中的難題，踐行了煙草
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提供遠程服務，及時解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題；加強現(xiàn)場指導，雙方派出相關(guān)人員深入基地單元進行實地調(diào)研和現(xiàn)場指導，確保關(guān)鍵技術(shù)措施應用到
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：“只有恒心可以使你達到目的。”有阻力，用真情感化；有了難題，他頂?shù)揭痪€；自己家有了困難，他把“大家”放在第一位
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;解決客戶在經(jīng)營中遇到的各類難題。客戶只有賺錢了，也就說明我們的工作做好了。如果客戶銷售緩慢，庫存積壓，甚至賠錢賣煙， 就無法提升客戶滿意度
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，規(guī)模品牌成長出現(xiàn)新的難題。
??三類煙銷量下降對銷量增長影響較大。近年來，全國卷煙平均單箱結(jié)構(gòu)提升較快，已連續(xù)兩年超過三類煙單箱批發(fā)收入上限。盡管三類煙的銷量比重達
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效果。”
??緩解原料難題
??多年來，行業(yè)始終高度重視煙葉工作，全力推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設工作，煙葉生產(chǎn)水平顯著提高，煙葉供應與卷煙生產(chǎn)總體上
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，六源改善、單點課、合理化建議等TPM活動的難度系數(shù)不斷增加，車間通過成立攻關(guān)小組，協(xié)調(diào)資源集中解決推進中的難題，同時把日常設備檢查發(fā)現(xiàn)的問題和生產(chǎn)
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，面對嚴峻的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和控煙形勢，昆明煙草卷煙銷售進入調(diào)整期，銷量增速回落、結(jié)構(gòu)提升空間變窄、高端消費需求低迷等幾大難題擺在昆明煙草面前，其具體體現(xiàn)
