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匯報，并從規(guī)范建設(shè)、精益管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、基層隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行了交流探討。調(diào)研組認(rèn)為，石林縣局（分公司）“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行順暢，平穩(wěn)
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的市場秩序，切實(shí)維護(hù)好國家和消費(fèi)者利益。
四是轉(zhuǎn)變增長方式，以精益管理為抓手，勇于追趕現(xiàn)代企業(yè)管理新趨勢，推動傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變
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，確保純正優(yōu)質(zhì)品種、純正特色品種見到效益，不讓老實(shí)人吃虧，讓種植優(yōu)質(zhì)特色品種的煙農(nóng)真正得到實(shí)惠。
4月10日，分公司出臺《精益生產(chǎn)具體措施
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，更要緊的是提升執(zhí)行力。執(zhí)行力已成為衡量企業(yè)管理水平和判斷企業(yè)戰(zhàn)略落地能力的重要標(biāo)尺。煙草企業(yè)要加強(qiáng)和改善管理，在品牌發(fā)展、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、精益管理等工作方面查找短板、制定目標(biāo)
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;優(yōu)化管理，關(guān)鍵是管理者要提高素質(zhì)，扎實(shí)履職盡責(zé)，著力攻堅克難，推進(jìn)精益管理和管理創(chuàng)新，適應(yīng)新常態(tài)、新形勢、新要求，為穩(wěn)
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，嚴(yán)守規(guī)范，精益管理，當(dāng)好“大管家”，進(jìn)一步服務(wù)好全省煙草大局工作。繼續(xù)做好貨幣資金保值增值工作，安排好新增的貨幣資金的存款
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反饋，它更具有真實(shí)性、可靠性，是行業(yè)終端服務(wù)水平的最直接體現(xiàn)。為此，我們要把客戶訴求問題作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)進(jìn)行分析歸總，以便在精益化管理和精準(zhǔn)化營銷服務(wù)
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徐忠英說，今年她們的育苗工作非常充分，她還說“一季烤煙生產(chǎn)收購的好壞就看育苗播種工作”。
三是堅持良種化：一是抓好良種良法配套，以精益生產(chǎn)為
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，建立健全一套科學(xué)、管用、完善、適用的基層專賣工作考評體系顯得尤為重要。
（二）研究目的
積極引入精益理念，引入對標(biāo)管理，建立科學(xué)客觀
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財政支柱和六大重點(diǎn)支持企業(yè)之一。該廠發(fā)揚(yáng)“求實(shí)、創(chuàng)新、拼搏、奮進(jìn)”的精神，按照國家局的戰(zhàn)略部署，搶抓機(jī)遇，與時俱進(jìn)，穩(wěn)中求進(jìn)，精益
