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;結(jié)合實際，制定總體實施方案，明確工作目標(biāo)、實施內(nèi)容、按步推進(jìn)。
二是重點(diǎn)發(fā)力、注重效率。企業(yè)應(yīng)該查找出管理中的重點(diǎn)問題和薄弱環(huán)節(jié)，先解決主要矛盾，
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，與供貨商搞好關(guān)系很有必要，例如年底資金不足，找食油或牛奶供貨商打打主意，讓他們先賒欠一筆，又如桔片爽或牛奶雖沒過期，
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開展了煙農(nóng)星級管理，先行先試煙葉預(yù)檢、編碼收購、原收原調(diào)、散葉收購、遠(yuǎn)程監(jiān)控等工作。建立了“五到位”卷煙營銷管理模式和“一體化”管理系統(tǒng)，在全省率先開展工商同城物流、煙箱回收
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聽信了一面之詞，就決定把貨款交給業(yè)務(wù)員，要是先與老板確認(rèn)，也不會上當(dāng)受騙，訂貨的時候，一定要眼觀六路，耳聽八方
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;牽頭建立了以省法院、檢察院、公安廳和煙草局為成員的省卷煙打假聯(lián)席會議制度，成立了專門的辦公室，省委政法委常務(wù)副書記李承先親自協(xié)調(diào)、親自推動，并多次參加聯(lián)席會議
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，都不會買太便宜的商品。而我店里的餅干、沙琪瑪、一棵蔥、巧克力餅干、薯片等一些散點(diǎn)商品，我盡量停止購進(jìn)，讓這些商品先退居二線，節(jié)后再繼續(xù)購進(jìn)。把節(jié)日
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，又很顯高檔。你可以先拿兩盒給王老伯試試，如果他能接受，不也解了你的后顧之憂么？”聽了我的話，王國明憂愁的臉上露出了一絲笑意。他說
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;適當(dāng)?shù)?em class="term">先訂購一些適銷卷煙過來，滿足更多的客戶需求。經(jīng)過一兩個月之后，店鋪的卷煙生意比以往好了很多，卷煙品種豐富了不少，新客戶也增加了不少
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，當(dāng)起了一個地道的“零售老板”。沒有零售經(jīng)驗，她一邊學(xué)習(xí)一邊摸索積累，沒有充足客源，她想到先踏踏實實地走好每一步。首先要給自己的零售準(zhǔn)確
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抽紅色盒子的中華（硬）吧！給我先拿10條，白酒嘛就喝咱們當(dāng)?shù)氐陌?#xff0c;你感覺哪一款白酒賣的好，就給我拿哪一種酒吧
