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自上世紀(jì)末國(guó)家在國(guó)企改革中推行廠務(wù)公開以來，很多大型國(guó)企都在廠務(wù)公開上創(chuàng)造了優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，但是像長(zhǎng)沙卷煙廠管得這樣細(xì)、抓得這樣實(shí)的并不多見。
無所不在的“民主之手
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局（公司）推行營(yíng)銷模式市場(chǎng)化取向改革之初，一系列疑問擺在面前。在他們看來，這本質(zhì)上是一個(gè)在計(jì)劃管理體制框架內(nèi)能不能形成市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制的命題。
作為
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，即以隱蔽的形式，通過走訪部分客戶、社會(huì)群眾或調(diào)閱有關(guān)資料等，對(duì)執(zhí)法過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。
三是推行公開與評(píng)議兩種渠道。讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行，是有效規(guī)避
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》和《煙草專賣零售許可卷宗評(píng)查標(biāo)準(zhǔn)》；為有效防范煙葉收購(gòu)中個(gè)別煙站壓級(jí)壓價(jià)的問題，在全省各煙葉收購(gòu)場(chǎng)所設(shè)置舉報(bào)箱，公布了省局96368投訴電話，全面推行
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）開始推行以“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，按訂單組織貨源，按需求銜接計(jì)劃，按價(jià)格調(diào)整策略”為核心的營(yíng)銷模式市場(chǎng)化取向改革。這一改革，調(diào)整、優(yōu)化
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技術(shù)裝備的現(xiàn)代化管理，推行TnPM管理，強(qiáng)化設(shè)備管理精益化，向設(shè)備管理要質(zhì)量，要安全，要效益，要一切。要統(tǒng)一思想
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方向轉(zhuǎn)變，疏堵并舉，積極探索專賣市場(chǎng)從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新工作思路，全面推行“A+B”定期不定時(shí)工作制（A即定期拜訪
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工作有負(fù)面影響。因此，針對(duì)這種現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，應(yīng)在客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)中推行“效能管理”。
一、什么是效能和效能管理
效能，即工作效率和能力
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;二）推行“客戶分類”，創(chuàng)新專賣管理模式。
城區(qū)局結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，以卷煙零售市場(chǎng)檢查“APCD”工作法為指導(dǎo)方向，深入開展專賣客戶分類管理
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過了半年，銷售量就超過350萬升，創(chuàng)下聯(lián)合利華全球冰淇淋新公司營(yíng)運(yùn)第一年最高的銷售記錄，帶來這個(gè)成功的正是和路雪在零售終端推行的“冰柜戰(zhàn)略”。
和路雪前
