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遼人大力推進家園文化建設(shè)；
紅遼人著力狠抓精益管理工作；
紅遼人深入施行人事用工分配制度改革；
紅遼人用心呵護自有及合作品牌資源優(yōu)化整合
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，生產(chǎn)布局也不盡合理。
“精益管理的重點就是改革資源配置方式，不斷提高資源集約化管理水平，實現(xiàn)資源利用效率最大化。”河南中煙黨組書記、總經(jīng)理楊自業(yè)表示。于是
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員個人“經(jīng)驗主義”的壁壘，以標準化、精益化為準則，將煙葉生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)細化入微。
翻開《三維三化》手冊，扉頁上為“三維”提供了注解——“一維”即誰
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。”全面質(zhì)量管理的特點是全員參加的QC，全過程的QC，運用多種科學方法的QC。
陜西中煙工業(yè)有限責任公司漢中卷煙廠2015年強化質(zhì)量管控能力，促進精益制造
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，它便是“tobacco”——煙草。
現(xiàn)代煙草制品在大眾百姓眼中，被視為暢銷品，原因無他，全因其品質(zhì)高。品質(zhì)的高檔離不開精益的制造
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;油料管理有制度不到位。存在對車輛加油清單等油料費用審核不嚴，把關(guān)不到位的現(xiàn)象。
三、控制措施
如何有效控制車輛燃油費用，推進車輛油料精益管理化，全面提升
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，嚴格成本控制，不斷提高精益管理水平，積極參與聚優(yōu)惠，于微利經(jīng)營中贏得顧客盈門。
工欲善其事，必先利其器。借助COSPLAY網(wǎng)銷
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SCED-100型卷煙分揀線，設(shè)備有效作業(yè)率74%。
2013年年初，十堰市局（公司）根據(jù)精益管理新要求，提出力爭將分揀線有效作業(yè)率提升
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創(chuàng)新氛圍。管理類、業(yè)務(wù)類后備人才每年至少編寫一個課件、OPL單點課等項目。技能類后備人才每年至少承擔或參與一次精益課題、六西格瑪、QC項目或小改小革。技術(shù)類后備人才按照專業(yè)技術(shù)人員管理規(guī)定進行考核。通過
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，基層單位實行薪酬二次分配，進一步激發(fā)基層的活力；要加大科技創(chuàng)新力度，加強科技隊伍建設(shè)，提升標準化工作，提高精益化
