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（公司）的12個(gè)職能部門分別按照自身工作職能與崗位職責(zé)，將質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、‘135’工作法、‘APCD工作法’、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系以及黨建標(biāo)準(zhǔn)化體系等在
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“135工作法”，積極探索現(xiàn)代零售終端建設(shè)新思路，科學(xué)制訂客戶商定量、緊俏煙貨源供應(yīng)辦法，著力解決市場(chǎng)供需矛盾，鞏固提升客戶滿意率。
三要在
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煙草干部群眾服務(wù)客戶有很多工作要做，既要按135工作法走訪市場(chǎng)、對(duì)新品進(jìn)行宣傳、對(duì)品牌進(jìn)行培育，也要管理市場(chǎng)、檢查市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，
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;這面旗幟不能倒，既要保證傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)不丟，又要不斷賦予新的內(nèi)涵。下一步，要在“同舟”服務(wù)品牌建設(shè)與“135”工作法有機(jī)結(jié)合的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步與現(xiàn)代卷煙
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消費(fèi)者。畢節(jié)卷煙營(yíng)銷中心以落實(shí)“135”工作法為載體，豐富營(yíng)銷服務(wù)內(nèi)容，借鑒先進(jìn)理論指導(dǎo)，提煉出“一流”目標(biāo)方向引領(lǐng)，“五大體系”持續(xù)
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準(zhǔn)備拜訪內(nèi)容，并確定最合理的拜訪線路；之后駕駛摩托車根據(jù)規(guī)劃好的線路前往城區(qū)拜訪客戶，并通過“135”工作法平臺(tái)，及時(shí)了解和反饋客戶動(dòng)態(tài)信息
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，了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積累資料，學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。還認(rèn)真學(xué)習(xí)了V3營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)的操作流程、ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、“135工作法”、終端建設(shè)等綜合業(yè)務(wù)知識(shí)
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的形象代表，要以開展培育“532”、“461”知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)為契機(jī)，以“135”工作法為平臺(tái)，將品牌培育統(tǒng)一到發(fā)展規(guī)劃上去，充分發(fā)揮培育品牌
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本職工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的參與和制定，并將目標(biāo)分清主次，細(xì)化為各個(gè)階段。例如客戶經(jīng)理可以在完成135工作法規(guī)定的基本工作，做好規(guī)定動(dòng)作的基礎(chǔ)上，將客戶經(jīng)理所有
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店活動(dòng)，以“135”工作法為指導(dǎo)，按照“分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估和改進(jìn)”（A—PDCA）的五個(gè)步驟，制定了《營(yíng)銷人員駐店助銷工作手冊(cè)
