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）的煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，做到了思想高度重視、工作組織嚴(yán)謹(jǐn)、程序標(biāo)準(zhǔn)明確。今年的煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對(duì)鐵嶺煙草來說，存在著“兩多一短一分散”（資金多
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省局、國家局驗(yàn)收；二是重點(diǎn)加強(qiáng)合作社建設(shè)，進(jìn)一步鞏固和創(chuàng)新“統(tǒng)分結(jié)合”模式，重點(diǎn)探索合作社在山區(qū)煙農(nóng)分散情況下的運(yùn)行管理方法，研究山區(qū)如何為分散
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;煙葉合作社的出現(xiàn)提高了生產(chǎn)效率，過去很多人才能完成的農(nóng)活，現(xiàn)在一臺(tái)機(jī)器就解決了；過去分散單干，干好干壞無人過問，現(xiàn)在有了專業(yè)組織
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由于偏遠(yuǎn)農(nóng)村地區(qū)居民比較分散，卷煙零售戶也多處于偏遠(yuǎn)地區(qū)，路途遙遠(yuǎn)，交通條件差。同時(shí)外出務(wù)工人口較多，銷售情況不佳，又常常
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煙農(nóng)損失，幫助廣大種植戶分散轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，保持烤煙種植的穩(wěn)定性，促進(jìn)煙農(nóng)增收，根據(jù)貴州省人民政府辦公廳簽發(fā)的貴州省煙草專賣局中國保監(jiān)會(huì)貴州監(jiān)管局關(guān)于
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整合了目前分散在各個(gè)工廠功能相對(duì)松散的系統(tǒng)，以內(nèi)集成的方式去取代之前相對(duì)分散的外集成方式。二是管理集中，通過實(shí)施ERP、MES等管理軟件，共享集團(tuán)本部與各工廠
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烤點(diǎn)分散、資源不集中，烤房監(jiān)理力度不夠，造成生產(chǎn)成本過高，烤煙出窯率低，烤點(diǎn)業(yè)主虧損4萬元，煙農(nóng)也遭受了很大損失。今年
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，市場(chǎng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱。包裝設(shè)計(jì)力量分散、品牌設(shè)計(jì)單位不多、設(shè)計(jì)水平有待提高是第二個(gè)原因。設(shè)計(jì)是獲得訂單的“敲門磚”，過去該省啤酒商標(biāo)、煙標(biāo)都曾因商標(biāo)設(shè)計(jì)不足而導(dǎo)致印刷訂單外流
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;是豪華酒店的大眾版。
中高端酒店市場(chǎng)分散
孫堅(jiān)在接受媒體采訪時(shí)表示，5-8年后，今天的經(jīng)濟(jì)型酒店可能就是將來的百元酒店，成本的上漲將使百元酒店很難生存
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滴灌技術(shù)比傳統(tǒng)灌溉方式節(jié)本增收效果明顯。
姜昊楠攝
專分散收對(duì)于煙葉提質(zhì)、煙農(nóng)減工增收效果顯著。
王炳會(huì)攝
遵義煙區(qū)煙農(nóng)手持移栽器進(jìn)行井窖式移栽。
李光雷攝
