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一是加強(qiáng)對(duì)假私卷煙流通渠道的打擊，通過(guò)建立物流場(chǎng)站的排查機(jī)制，周期化的對(duì)物流場(chǎng)站開(kāi)展檢查，同時(shí)加強(qiáng)與物流場(chǎng)站之間的聯(lián)系，對(duì)物流
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、內(nèi)容和保養(yǎng)周期。通過(guò)信息化手段，運(yùn)用RFID、三維仿真系統(tǒng)、GIS等信息技術(shù)，全面感知物流“人員、車(chē)輛、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備、貨物”運(yùn)作狀態(tài)，實(shí)時(shí)監(jiān)控、掌握各環(huán)節(jié)
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改革進(jìn)一步打牢信息支撐。
此次優(yōu)化升級(jí)工作共完善兩大方面八個(gè)具體內(nèi)容。一是優(yōu)化客戶分檔模式。系統(tǒng)通過(guò)優(yōu)化客戶分檔方式、下放分檔維度的權(quán)重權(quán)限、縮減客戶分檔數(shù)量和分檔周期，將原有
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后，能夠較好地模擬自然條件的發(fā)酵醇化效果，同時(shí)加快煙葉的醇化，縮短醇化周期，對(duì)于煙草企業(yè)具有較為重要的應(yīng)用價(jià)值。
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；把需預(yù)約送貨客戶的地址、電話、行駛路線、送貨周期、送貨日期等信息登記造冊(cè)，建立臺(tái)帳，分類(lèi)管理。
二是雙方預(yù)約，及時(shí)送貨。客戶或送貨員雙方協(xié)商
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。根據(jù)客戶日常銷(xiāo)售情況和庫(kù)存狀況，結(jié)合其訂單周期和資金數(shù)量，合理確定庫(kù)存量，有針對(duì)性地幫助客戶預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，指導(dǎo)客戶提前備足資金，
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：一是要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)的宣傳培訓(xùn)，提高煙農(nóng)在技術(shù)推廣工作中的參與程度；二是進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)本地化研究，確定短周期菜苗、煙苗繁蜂最佳的單盤(pán)苗株數(shù)量、接
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了“定期分享、主題探討、優(yōu)秀評(píng)選”三個(gè)環(huán)節(jié)。“定期分享”以支部或黨小組為單位組織，對(duì)所屬黨員的持續(xù)改善工作開(kāi)展情況和實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)提出下一周期持續(xù)改善的關(guān)注點(diǎn)
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進(jìn)行包裹，形成了利于微生物存活的微環(huán)境，從而利于微生物制劑及生物酶在煙葉表面較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)發(fā)揮作用，從而加速煙葉中大分子物質(zhì)的降解，縮短煙葉醇化周期
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訂貨周期、強(qiáng)制銷(xiāo)售、訂單庫(kù)存、冒用零售戶訂貨賬號(hào)、修改訂單等問(wèn)題，追溯倒查內(nèi)部不規(guī)范問(wèn)題，堅(jiān)決捍衛(wèi)行業(yè)健康發(fā)展的生命線，堅(jiān)決守住專賣(mài)制度的底線。
