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開展金圣卷煙站點(diǎn)促銷活動(dòng)。采取消費(fèi)體驗(yàn)、品牌介紹、活動(dòng)參與等方式，讓消費(fèi)者零距離感受金圣品牌文化，用最鮮明的特色營(yíng)造金圣品牌消費(fèi)氛圍。
???? 四是開展金圣品牌培育
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，重點(diǎn)關(guān)注定制品牌“文化、內(nèi)涵、特點(diǎn)、形象、知曉率”這“五音”，用“五音”將定制品牌和其他卷煙品牌做橫向?qū)Ρ?#xff0c;發(fā)現(xiàn)品牌銷售本身存在的困境，從而采取針對(duì)措施
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，強(qiáng)化品牌引入與退出管理，深化品牌、品類合理布局，依托自律互助小組平臺(tái)加強(qiáng)品牌文化宣傳和市場(chǎng)培育，持續(xù)開展重點(diǎn)品牌培育對(duì)標(biāo)活動(dòng)，
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謀出路，以百善為名，打造“為百善增善”的基層所站品牌文化；在工作思路上謀新招，樹立循序漸進(jìn)、可持續(xù)發(fā)展的工作理念和“需要時(shí)立即出現(xiàn)，
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、大市場(chǎng)、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，一如既往加強(qiáng)品牌創(chuàng)新、提升品牌文化內(nèi)涵、提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)定打造百年品牌的愿景。
會(huì)議當(dāng)天，集團(tuán)宣傳策劃部在會(huì)場(chǎng)外設(shè)立了集團(tuán)新品
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二是消除品牌培育的“痛點(diǎn)”。培育品牌順勢(shì)而為，重“寬窄”品牌文化宣傳，搞突出陳列，提升上柜率，采取“盤活”紅格調(diào)、藍(lán)時(shí)代的營(yíng)銷策略
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與記憶度，推動(dòng)客戶“開口”營(yíng)銷，把品牌文化植入消費(fèi)者心中。
協(xié)同消費(fèi)分析，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)培育。與客戶共同分析商圈環(huán)境、消費(fèi)水平，找好品牌推介
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是提升地產(chǎn)卷煙培育能力。為每位客戶量身制定服務(wù)內(nèi)容，及時(shí)開展一對(duì)一品牌推薦培訓(xùn)，分析川煙品牌目標(biāo)消費(fèi)群體，告知客戶相關(guān)卷煙規(guī)格的品牌文化、賣點(diǎn)，
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品牌文化、卷煙煙支、包裝色彩等方面，提煉加工體現(xiàn)品牌價(jià)值的推薦口語(yǔ)，“細(xì)出名門”朗朗上口，“高鐵時(shí)代”口口相傳?！?
組織一次小組活動(dòng)。搶抓有利銷售時(shí)機(jī)
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、深刻內(nèi)涵的品牌形象、高素質(zhì)的員工形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，企業(yè)文化和品牌文化相得益彰，全面提升“寬窄”品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供
