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學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想。結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，開展?fàn)I銷技能及法律法規(guī)培訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，并將理論知識不斷運(yùn)用到實(shí)際工作中，并以案為例
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管理，嚴(yán)格落實(shí)食品采購、食品留樣和安全作業(yè)等工作流程，始終確保安全管理“不臨時”。
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過程中碰到過的問題，深度了解客戶經(jīng)理在營銷過程中容易碰到的“紅線”。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，認(rèn)真梳理規(guī)范經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過制定和細(xì)化規(guī)范工作流程，把規(guī)范經(jīng)營責(zé)任
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采購計(jì)劃編制“三關(guān)三審”工作流程，形成需求部門自查，歸口部門初審，監(jiān)督小組復(fù)審，黨組會把關(guān)，管委會終審的多重審核機(jī)制，
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三項(xiàng)“模法”推動創(chuàng)新課題取得新進(jìn)展。建模板，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)提醒。全面梳理工作流程，針對專賣、營銷、物流、內(nèi)管、招標(biāo)采購等業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立提醒承諾模板、警示
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點(diǎn)檢管理規(guī)定》，建立分區(qū)域分層級管理方式，對設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維修、潤滑等工作流程進(jìn)行梳理和規(guī)范，詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時排查隱患，
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等方面，舉一反三徹底排查各方面風(fēng)險(xiǎn)隱患，嚴(yán)防各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。三是持續(xù)深化完善應(yīng)急管理。不斷完善各類應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步明確了工作流程、工作職責(zé)、細(xì)化工作任務(wù)，
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;進(jìn)一步加深理解，落實(shí)落細(xì)科技創(chuàng)新各項(xiàng)部署要求。三要加強(qiáng)監(jiān)督考核，強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用，優(yōu)化工作流程，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，切實(shí)提高科技創(chuàng)新實(shí)效
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理念，優(yōu)化完善成本費(fèi)用考核方案，扎實(shí)持續(xù)做好工作流程優(yōu)化、會計(jì)核算流程細(xì)化、內(nèi)控機(jī)制常規(guī)化、資金監(jiān)管常態(tài)化，持續(xù)推動降本增效工作。三是聚焦隊(duì)伍建設(shè)，找準(zhǔn)
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。一是著力加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。制定營銷人員年度培訓(xùn)計(jì)劃，積極組織營銷人員開展有針對性的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，規(guī)范工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，并將理論知識不斷運(yùn)用到實(shí)際工作中，
