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;實(shí)施安全管理對(duì)策——建章立制
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，在此次技術(shù)改造項(xiàng)目中，前后共計(jì)有 32家施工單位參與，其中各家施工單位的安全管理模式
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運(yùn)行情況
1、內(nèi)部工作情況：洪江區(qū)局在建章立制方面力求實(shí)事求是，以解決實(shí)際問(wèn)題為前提。目前我們針對(duì)人手少事情多的問(wèn)題，將轄區(qū)劃分為AB兩個(gè)片區(qū)并將責(zé)任
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長(zhǎng)遠(yuǎn)性、根本性。做到更加規(guī)范、更富效率，必須要切實(shí)發(fā)揮好制度建設(shè)的優(yōu)勢(shì)。不僅要從大的方面完善制度體系，從小的細(xì)節(jié)也要建章立制。只有本著“管用、實(shí)際、可操作”的原則，
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平”的需要，這一切都必須信托于信息化的重要手段。要建立健全科學(xué)創(chuàng)新體系與人才機(jī)制，為以信息化促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理提供保障。
4、建章立制，消除“兩張皮”現(xiàn)象
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一份理解，少一些刁難和抵觸。當(dāng)然，在需要回避的地方，我們可以通過(guò)建章立制對(duì)這種熱情管理內(nèi)容加以規(guī)定，但這并不能否認(rèn)熱情式執(zhí)法管理模式的發(fā)展空間和其
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進(jìn)行溝通和處理，以得到客戶理解、支持和配合，對(duì)處理異議過(guò)程中所獲得的各類信息進(jìn)行總結(jié)梳理，建章立制，讓客戶滿意。
由于推行“理性化”服務(wù)
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;公司成立后，將對(duì)云南中煙所屬賓館酒店分批分步驟地實(shí)施管理整合，并以品牌建設(shè)為核心，建章立制、規(guī)范運(yùn)作、立足現(xiàn)狀、面向市場(chǎng)，統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一
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等，通過(guò)建章立制，完善獎(jiǎng)懲，量化目標(biāo)，把品牌培育工作的任務(wù)落到實(shí)處，還可以開展品牌培育的競(jìng)賽、評(píng)比、崗位練兵、技能比武、監(jiān)督評(píng)估等相關(guān)內(nèi)容
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，“人”始終是放在第一位。
三是“考”，按新的要求建章立制加強(qiáng)考核。基層煙草站有效整合后，緊接著就是要從實(shí)際出發(fā)建立健全一套切實(shí)可行的規(guī)章制度，做到
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”工作。對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，發(fā)生的工程投資項(xiàng)目、物資采購(gòu)、宣傳促銷等行為，通過(guò)建章立制，嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕了不規(guī)范行為發(fā)生。四是抓好社會(huì)治安綜合治理
