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等因素的影響，職工情緒波動(dòng)以及思想消極都會(huì)在很大程度上放緩單位體制改革的步伐，影響企業(yè)工作效率的提升。基于上述問(wèn)題可以看到，立足本單位的體制改革實(shí)際，
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員工積極參與、大膽創(chuàng)新，共同為提高設(shè)備生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)作出了積極的貢獻(xiàn)。
卷接包車(chē)間設(shè)備專(zhuān)業(yè)班班長(zhǎng)、高級(jí)工程師、2014年榮獲“全國(guó)煙草行業(yè)勞動(dòng)模范”稱(chēng)號(hào)
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維修技術(shù)，注重將理論知識(shí)與維修實(shí)踐相結(jié)合，并全身心投入到維修工作中去，一心一意為了車(chē)間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和效率提升貢獻(xiàn)自己的光和熱。在設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，
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的督導(dǎo)考核組也會(huì)對(duì)“約定”的送貨時(shí)間進(jìn)行考核。
“準(zhǔn)時(shí)制配送服務(wù)不僅提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度，還促進(jìn)了我們中轉(zhuǎn)站工作效率的提升，雖然我們的零售戶(hù)不斷增加，卷煙銷(xiāo)量
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的結(jié)構(gòu)提升、需求旺盛帶來(lái)的總量擴(kuò)張紅利，但內(nèi)生動(dòng)力呢，網(wǎng)建工作十年的變化更多是效率的提升、品牌建設(shè)則變成了多品牌向多規(guī)格的轉(zhuǎn)換。基于上述三點(diǎn)原因，現(xiàn)在流傳
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，把計(jì)劃的重點(diǎn)從產(chǎn)品的整體轉(zhuǎn)移到每個(gè)部件，明確產(chǎn)品每個(gè)部件的生產(chǎn)時(shí)間，將產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程精細(xì)化。
“滾動(dòng)計(jì)劃‘化整為零’帶來(lái)的不僅是產(chǎn)品生產(chǎn)效率的提升，
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，把計(jì)劃的重點(diǎn)從產(chǎn)品的整體轉(zhuǎn)移到每個(gè)部件，明確產(chǎn)品每個(gè)部件的生產(chǎn)時(shí)間，將產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程精細(xì)化。
“滾動(dòng)計(jì)劃‘化整為零’帶來(lái)的不僅是產(chǎn)品生產(chǎn)效率的提升，
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常用的工作模式。人是企業(yè)的核心，是企業(yè)發(fā)展的根本和關(guān)鍵，長(zhǎng)期上夜班不僅不利于職工健康，而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)看會(huì)影響生產(chǎn)效率的提升。2013年以來(lái)，廈門(mén)
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，不拖不欠，工作效率提升了，時(shí)間也充分了，美好的時(shí)光也越來(lái)越多，這就是女兒帶給我的正能量，這種正能量讓我對(duì)生活充滿(mǎn)了
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確指出：對(duì)標(biāo)工作要“以創(chuàng)新管理和提升水平”為主線，以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為目標(biāo)。因此，基層對(duì)標(biāo)工作的方向就要圍繞卷煙上量、費(fèi)用控制、效率
