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方式方法，科學(xué)安排部署，細(xì)化責(zé)任分工，強(qiáng)化工作保障，形成”一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)“的工作格局，確保活動(dòng)迅速、有效、深入開(kāi)展。
二是廣泛
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局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督預(yù)警處理工作準(zhǔn)則》，對(duì)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)抽取、異常預(yù)警提示進(jìn)行篩選、分析、調(diào)查處理形成常態(tài)化、制度化。做好對(duì)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的事前預(yù)防、事中檢查、事后考核的規(guī)范格局
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的，以市區(qū)為中心東、西輻射全轄區(qū)的市場(chǎng)監(jiān)管格局。
二是精選專賣人員，穩(wěn)固提升隊(duì)伍素質(zhì)。在原有55名專賣稽查員中，對(duì)14名年齡較大不適應(yīng)專賣工作人員進(jìn)行了分流
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全方位、多層次的企、村、社“三維”共建互促的基層黨建新格局，力推“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。2月9日，云南隆陽(yáng)漢莊煙草工作站黨支部與掛鉤的漢莊鎮(zhèn)蒿子村黨支部組織開(kāi)展企村社“三維
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）責(zé)權(quán)，完善法人委托授權(quán)管理規(guī)定，構(gòu)建全地區(qū)一體化的經(jīng)營(yíng)管理格局。開(kāi)展試點(diǎn)，探索市級(jí)局（公司）部門機(jī)構(gòu)、職能整合
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；四是全面深入地鞏固綜合治理格局。繼續(xù)積極爭(zhēng)取政府與職能部門的支持，完善煙草市場(chǎng)監(jiān)管協(xié)作機(jī)制，不斷鞏固“政府主導(dǎo)、部門參與、各方聯(lián)動(dòng)、煙草發(fā)揮主動(dòng)作用”的煙草市場(chǎng)綜合治理
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;要求形成工商、煙草職能部門齊抓共管的工作格局。
會(huì)議要求在方式與內(nèi)容上，要堅(jiān)持創(chuàng)建工作與卷煙零售終端建設(shè)相輔相成、相互促進(jìn)，努力探索學(xué)會(huì)“兩條腿”走路；運(yùn)用
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環(huán)節(jié)，適時(shí)開(kāi)展專項(xiàng)整治，遏制非法流入卷煙沖擊轄區(qū)市場(chǎng)。
七是突出專銷聯(lián)動(dòng)，聯(lián)心聯(lián)責(zé)。專賣與營(yíng)銷部門形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)、互相支持、左右聯(lián)動(dòng)的工作格局，
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和控制，杜絕新問(wèn)題的產(chǎn)生。
加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督體系建設(shè)。完善內(nèi)部監(jiān)管工作格局和管理制度，建立內(nèi)部管理監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制和工作機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理部門的主體責(zé)任
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“雙喜”、山東“泰山”、川渝“嬌子”、中煙實(shí)業(yè)“好日子”、廣西“真龍”等品牌香煙的5個(gè)基地單元，努力形成“一軸十片五基”的基地單元種植格局。
根據(jù)卷煙企業(yè)需求，規(guī)劃種植云
