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出去，擾亂了市場終端價(jià)格，并對(duì)其它客戶的卷煙經(jīng)營綜合毛利率和利潤產(chǎn)生影響。
2.不利于市場規(guī)范經(jīng)營管理。由于客戶僅依靠緊俏煙和高價(jià)位卷煙賺錢，其它卷煙利潤偏低
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%，客戶毛利率達(dá)到11.84%。四是從解決能力不足入手，采取缺什么、補(bǔ)什么，使培訓(xùn)工作更有目的性和針對(duì)性，購買了營銷、專賣、法規(guī)、財(cái)務(wù)、安全
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和服務(wù)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，加大適銷貨源供應(yīng)力度，不斷提升客戶經(jīng)營毛利率。要嚴(yán)格落實(shí)客戶經(jīng)理培訓(xùn)機(jī)制、客戶經(jīng)理駐鄉(xiāng)辦公制度，全力推進(jìn)深度拜訪和深度營銷，
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，強(qiáng)化價(jià)格動(dòng)態(tài)監(jiān)測和價(jià)格檢查，進(jìn)一步提升零售客戶綜合毛利率水平。發(fā)揮自律小組在日常監(jiān)管中的積極作用，通過自律小組平臺(tái)，掌握日常信息、了解市場動(dòng)態(tài)。二是
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，提高客戶盈利水平。把貨源供應(yīng)作為客戶服務(wù)的核心問題，把提高客戶毛利率和貨源滿意度作為客戶服務(wù)的重要指標(biāo)，嚴(yán)肅分類供貨標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格卷煙銷售紀(jì)律
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（軟藍(lán)）”的批發(fā)價(jià)為155元/條，建議零售價(jià)為18元/包，中間有著2.5元的差價(jià)，毛利率較高，利潤空間大，刺激
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;營銷部門與財(cái)務(wù)部門對(duì)毛利率的計(jì)算方法不一致等，諸如此類的問題曾是困擾山東煙草信息化建設(shè)的難題。數(shù)據(jù)質(zhì)量低，根據(jù)數(shù)據(jù)分析出的信息就會(huì)有偏差；信息有偏差
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客戶座談會(huì)，聽取客戶的意見和建議，及時(shí)總結(jié)改進(jìn)，提升服務(wù)質(zhì)量。轄區(qū)零售客戶月服務(wù)維護(hù)面達(dá)到100%，平均經(jīng)營毛利率達(dá)到12%以上，
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%，中華、黃鶴樓、玉溪、芙蓉王、黃金葉等都是日常經(jīng)營的主打品牌。在銷量方面，店鋪每月的平均銷量都在500條以上，經(jīng)營毛利率達(dá)到了17%以上，這在
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的23.1%；客戶卷煙銷售年均毛利率達(dá)10.8%，比上年提高了0.8個(gè)百分點(diǎn)。
在開展柜臺(tái)亮化工作過程中，延邊州局（公司）結(jié)合市場
