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匯總的方式，對調研數據進行匯總分析，為疫情期間貨源精準投放提供數據支撐。　　二是做深“小指導”，提升“大服務”。聚焦消費需求變化，幫助有條件

制定營銷策略，嚴防真煙異常流動，對重點關注品牌嚴格把控，實行差異化投放，區分城區、城郊與農村市場，盡量做到既滿足消費需求

”，盯好社會庫存的“蓄水池”，跟好消費需求的“飲水杯”。　　五是積極牽線　解決壓力。為切實保障疫情期間客戶資金周轉壓力，主動為客戶提供工行、郵政貸款業務及

做好個人防護消毒基礎上及早營業，捕捉有利時機，搶抓銷售空擋，擴大訂貨覆蓋面，滿足消費需求，提高客戶盈利水平，提振銷售信心。

市場卷煙消費需求；另一方面制定及發放《“新冠肺炎”防疫期間工業企業物流運輸相關事項告知函》，強化與各工業企業協同力度，強化工業運輸車輛防疫工作，

、訪銷、配送策略，同時用好用活終端收銀機等電子設備，收集市場狀態數據，掌握消費需求變化。專賣部門要積極發揮各類信息化平臺和工具優勢，靈活安排

，有效滿足“元春”卷煙消費需求。　　二是深入客戶了解家底摸清市場狀態。按照要求選取樣本客戶，營銷人員集中時間入戶采集客戶卷煙市場價格、社會庫存及周銷量等數據進行分析，

未上柜的一二類卷煙，滿足節日期間多樣化消費需求，為全年的品牌培育和結構提升爭取主動權。　　三是卷煙消費引領。客戶經理通過利潤對比的方法，在小組會和實地拜訪

，精準選擇投放終端，結合消費需求、文化特質、地方特色等敏銳感知市場，提高市場拓展能力，確保銷量、結構、利稅和客戶盈利等經濟運行指標的順利實現

利用終端店鋪管理系統加強消費會員管理和消費數據采集，滿足返鄉探親、旅游出行、商務活動等方面的消費需求；另一方面加強信息監測，密切監控重點品牌的市場價格、社會庫存

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