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擺放凌亂，不能做到貨簽對(duì)位，貨物存儲(chǔ)區(qū)與銷售區(qū)混雜，店主經(jīng)營(yíng)理念滯后，對(duì)于消費(fèi)者基本不存或只提供極少的服務(wù)。這樣的店面和經(jīng)營(yíng)理念顯然已經(jīng)不適合
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;培育的品牌才有強(qiáng)大生命力，才具有較大的吸引力。否則，品牌培育就有一定的局限性，會(huì)產(chǎn)生一定的滯后性。
當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，
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的人事管理體制的痕跡，人力資源管理仍然與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)。
理念和管理上的滯后。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革開(kāi)放的深入和經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，行業(yè)壟斷市場(chǎng)的局面必將打破
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低于煙草部門協(xié)議目標(biāo)，對(duì)煙農(nóng)影響度也遠(yuǎn)低于煙草人期望，特別在烤煙生產(chǎn)關(guān)鍵機(jī)械化（機(jī)耕、起壟）作業(yè)環(huán)節(jié)上的不力與滯后，難免會(huì)引發(fā)
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實(shí)時(shí)扣減等功能，徹底改變過(guò)去網(wǎng)上訂貨庫(kù)存顯示滯后，系統(tǒng)砍單的情況發(fā)生，有利于零售客戶及時(shí)獲取一手貨源信息，及時(shí)備足貨源。貨源分配方案生效后
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的財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，而現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)又滯后于煙草企業(yè)成本管理的發(fā)展，導(dǎo)致傳統(tǒng)成本管理不能滿足企業(yè)實(shí)行全面成本管理的需要。因此，煙草企業(yè)大力推進(jìn)精細(xì)化成本管理
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期；煙株現(xiàn)蕾有隨有機(jī)肥用量的增加而滯后的趨勢(shì)，T3、T4處理均為5月15號(hào)現(xiàn)蕾，表明當(dāng)?shù)手杏袡C(jī)氮含量超過(guò)25%時(shí)，有機(jī)肥的用量對(duì)煙株團(tuán)棵期
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。制度機(jī)制建立滯后。還未明確關(guān)于精益營(yíng)銷方面的思路和架構(gòu)，沒(méi)有結(jié)合各自區(qū)域的實(shí)際情況制定實(shí)施方案，將相關(guān)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，流程化、制度化，以致不能形成
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滯后
受歷史原因和體制原因影響，基層員工隊(duì)伍呈現(xiàn)人才缺乏、整體素質(zhì)不高的局面。隨著行業(yè)人事制度改革的不斷深入，基層單位在員工隊(duì)伍建設(shè)上有了明顯進(jìn)步，隊(duì)伍
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過(guò)程中，服務(wù)、信息反饋工作滯后，對(duì)品牌文化的積累、拓展不夠，造成不自覺(jué)的“放任自流”，從而影響品牌生命力；三是使用不當(dāng)。當(dāng)品牌有了一定
