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;形成了科學(xué)制定、規(guī)范執(zhí)行、嚴(yán)格檢查、適時(shí)評(píng)價(jià)、持續(xù)提升的目標(biāo)管理體系。
全面開(kāi)展體系建設(shè)“回頭看”活動(dòng)。圍繞“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的體系建設(shè)“五化”要求
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陳新仕強(qiáng)調(diào)，今后工廠黨建工作重點(diǎn)要抓好四個(gè)方面的工作：一是以綜合管理為抓手，以嚴(yán)格規(guī)范為主線，優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程；二是
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、人力資源、成本核算和貫標(biāo)對(duì)標(biāo)四個(gè)小組，經(jīng)歷了問(wèn)題梳理、項(xiàng)目研發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施三個(gè)階段，主要研究?jī)?nèi)容包括年銷(xiāo)量30萬(wàn)箱以下的煙草物流配送中心建設(shè)與運(yùn)營(yíng)模式研究、物流作業(yè)管理流程
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煙草在線福建消息 為深入貫徹國(guó)家局有關(guān)要求，深化實(shí)施“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”工作，不斷提升福建中煙工業(yè)系統(tǒng)的科學(xué)管理
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的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系；完善以優(yōu)化管理流程和規(guī)范工作行為重點(diǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系；繼續(xù)深化人力資源管理，在去年開(kāi)展優(yōu)化人力資源管理項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的崗位
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和測(cè)量，明確測(cè)量方式、頻次和責(zé)任主體，通過(guò)有效目標(biāo)管理促進(jìn)工作改進(jìn)和業(yè)績(jī)提升。
全覆蓋，暢運(yùn)行，推進(jìn)管理流程化
為打破流程部門(mén)化傳統(tǒng)
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《活動(dòng)管理辦法》，對(duì)QC小組的概念、實(shí)施意義、課題選擇、申報(bào)備案、小組組建、活動(dòng)分工、階段方法、成果發(fā)布、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審等內(nèi)容進(jìn)行了闡述和明確，進(jìn)一步完善了QC小組活動(dòng)日常的管理流程
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;切實(shí)發(fā)揮質(zhì)量目標(biāo)導(dǎo)向引領(lǐng)作用。體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)思想要求，建立健全涵蓋服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)在內(nèi)的多維度目標(biāo)體系；明晰目標(biāo)管理職責(zé)，建立目標(biāo)管理流程
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廣泛開(kāi)展高質(zhì)量、高要求的內(nèi)部安全文化管理體系培訓(xùn)，并以考試方式考核培訓(xùn)效果、以考核結(jié)果與月度績(jī)效掛鉤的方式，確保達(dá)到培訓(xùn)目的。各部門(mén)特別是安監(jiān)部門(mén)要抓好6S管理、流程標(biāo)準(zhǔn)體系
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；三是圍繞完善品牌管理流程，著力培育山東卷煙品牌；四是圍繞提升卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平，努力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系；五是要圍繞工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)銷(xiāo)銜接
