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管理理念。
二是加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為。以狠抓隊(duì)伍的細(xì)節(jié)流程管理和強(qiáng)化規(guī)范執(zhí)法為手段，進(jìn)一步完善一系列行政執(zhí)法工作制度和執(zhí)法責(zé)任評(píng)議考核長(zhǎng)效機(jī)制，有效
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，主動(dòng)工作、深入思考、求新求變，牢固樹(shù)立以職業(yè)健康安全管理體系為核心，以“信息化、標(biāo)準(zhǔn)化”為特征的全新的安全管理理念，積極探索和構(gòu)建與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合
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、展架等方式，多層面宣傳“安全于心，預(yù)防于行”安全管理理念，營(yíng)造濃烈的輿論氛圍，并邀請(qǐng)交警大隊(duì)負(fù)責(zé)人就如何做好冬季安全行駛工作，對(duì)
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”體系運(yùn)行工作為主線，以提升制度執(zhí)行力為保障，以管理理念創(chuàng)新化、完善監(jiān)督服務(wù)常態(tài)化為工作機(jī)制，著力于加強(qiáng)預(yù)測(cè)在危機(jī)管理中占得先機(jī)為重要推手，有效防范
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，規(guī)范流程。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析卷煙銷售工作的內(nèi)在聯(lián)系，導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，完善各項(xiàng)工作制度，保證業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、工作流程精簡(jiǎn)
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、辦人情證、被投訴等不良事件，使群眾投訴率為零；
二是強(qiáng)化換證便民服務(wù)，樹(shù)立良好社會(huì)形象。為切實(shí)將服務(wù)型管理理念落實(shí)到每一名線路專管員，在此
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。積極開(kāi)展崗位練兵、技能比武和職責(zé)“一口清”等活動(dòng)，形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。同時(shí)，推行“變堵為疏”的管理理念，大力宣傳舉報(bào)投訴方式，聘請(qǐng)人大代表等成為
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企業(yè)“本質(zhì)安全”。
深化學(xué)習(xí)，拓寬視野。通過(guò)此次檢查發(fā)現(xiàn)在安全管理理念、方式方法、技防能力與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)還有一定差距，對(duì)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的理解也有一定局限性，
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事、干實(shí)事、干成事”的良好氛圍。
區(qū)局（分公司）黨委書記、經(jīng)理秦慶逵在考評(píng)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要通過(guò)機(jī)關(guān)管理責(zé)任制的運(yùn)行，在公司逐步引入績(jī)效管理理念
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以領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的提高為切入點(diǎn)。廣泛通過(guò)與員工的交流，來(lái)搜集信息，評(píng)價(jià)員工，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力的強(qiáng)弱和目標(biāo)與執(zhí)行之間的差距，來(lái)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：在管理理念
