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;一）構(gòu)建煙草企業(yè)文化，建立活力型隊(duì)伍強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)這是企業(yè)管理者永恒的使命，要想實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)，必須發(fā)揮文化管理的引領(lǐng)作用。首先在發(fā)展中必須結(jié)合
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，在禁止吸煙的場(chǎng)所吸煙的，由控?zé)煴O(jiān)督管理部門對(duì)吸煙者給予警告，并處10元罰款。控制吸煙場(chǎng)所經(jīng)營者、管理者未履行本辦法規(guī)定義務(wù)的，由控?zé)煴O(jiān)督管理部門對(duì)經(jīng)營者
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;市民在禁止吸煙場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)有人違規(guī)吸煙時(shí)，有權(quán)利勸阻吸煙者停止吸煙，要求該場(chǎng)所的經(jīng)營者、管理者勸阻吸煙者停止吸煙，向衛(wèi)生行政部門投訴舉報(bào)。
但作為被動(dòng)吸煙者
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：分析企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀和人力資源狀況，詳細(xì)論證啟動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)師項(xiàng)目的可行性及其意義；得到企業(yè)決策層或培訓(xùn)工作直屬高層管理者對(duì)此項(xiàng)工作的支持；通過企業(yè)內(nèi)部
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。
3.優(yōu)化卷煙營銷管理者隊(duì)伍建設(shè)
在緊緊圍繞“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)同時(shí)，煙草行業(yè)提升了對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)的重視程度，以培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部為重點(diǎn)，
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無形的網(wǎng)，不論管理者還是技術(shù)員， 都把他們自身的言語、行為網(wǎng)羅在安全第一的觀念中，為推進(jìn)我們基層煙站安全文化建設(shè)奠定良好的思想基礎(chǔ)。
㈡安全文化是安全管理
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。我們可以把它叫做“三個(gè)牢記”：
第一，牢記我們是組織人。
企業(yè)首先是由個(gè)體構(gòu)成的組織，員工尤其是管理者，應(yīng)該優(yōu)先考慮組織目標(biāo)和組織利益
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流于形式，影響了員工的參與。
出現(xiàn)這種現(xiàn)象，主要還是意識(shí)的問題，一方面是管理者的意識(shí)。一些管理者認(rèn)為質(zhì)量管理體系只需要“自上而下”的推進(jìn)，忽視甚至
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不再是用人、用制度進(jìn)行管理，而是用文化進(jìn)行管理，最高層次的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是人、財(cái)、物的競(jìng)爭(zhēng)，而是文化的競(jìng)爭(zhēng)。因而，企業(yè)管理者越來越注重企業(yè)文化
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的發(fā)展。
MBA給中國的管理帶來了一種全新的體驗(yàn)，從某種角度來說，MBA帶給中國管理者的不光是創(chuàng)新型的管制知識(shí)，更確切的說，而是一種前所未有
