為您找到相關(guān)結(jié)果 1460 篇
-
相比，河南的發(fā)展質(zhì)量還相對不優(yōu)、發(fā)展水平還相對較低、發(fā)展基礎(chǔ)還相對薄弱、發(fā)展方式還相對粗放、發(fā)展能力還相對不強、人才素質(zhì)還相對不高，與行業(yè)快速改革發(fā)展形勢還不
-
點的目標銷售，由過去的關(guān)注銷量轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注客戶，客戶經(jīng)理對客戶的服務(wù)方式從粗放式、一般化轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣€性化、專業(yè)化，這些變化帶來了客戶經(jīng)理崗位職能的重新
-
，斷掉私批大戶的貨源，同時對私批大戶的違法經(jīng)營行為予以嚴厲打擊的粗放式管理方式。進入新世紀后，隨著煙草企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營日趨規(guī)范，外部市場經(jīng)營環(huán)境逐漸改善
-
取得了顯著進步，但不可否認的是與其他先進省份與地區(qū)相比，河南煙草的發(fā)展步伐還相對較慢、發(fā)展質(zhì)量還相對不高、發(fā)展方式還相對粗放、發(fā)展理念還相對滯后。曾經(jīng)的“煙葉王國”能否重新
-
和管理時代已經(jīng)來臨。新形勢下，將企業(yè)精細化管理理念融入辦公室管理之中，推進辦公室從粗放型管理逐步向精細化管理轉(zhuǎn)變，全面提升辦公室工作質(zhì)量和服務(wù)效能，
-
煙草在線摘自《中國煙草》 10年的時間，一件件里程碑式的事件推動著卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)從粗放邁向規(guī)范、從分散走向整合、從超越傳統(tǒng)走向現(xiàn)代流通，網(wǎng)建持續(xù)向更深層次、更高
-
問題開展相應(yīng)的補充、調(diào)整、改進等方面的工作。實現(xiàn)從統(tǒng)包統(tǒng)攬的粗放型管理向精細專業(yè)化管理的轉(zhuǎn)變，相應(yīng)的在制度方面加強建設(shè)，制定相配套的管理運營辦法，確保各項
-
、拖”等現(xiàn)象和問題。特別是要重點整治客戶經(jīng)理對卷煙零售業(yè)戶營銷指導(dǎo)和服務(wù)過于粗放以及不重實效等突出問題。通過強化客戶經(jīng)理的考核與培訓(xùn)，使得客戶經(jīng)理能夠進行換位思考，轉(zhuǎn)變“重
-
具有十分重要的意義和作用。
第一，為行業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才保障
中國煙草改革發(fā)展30年來，已由過去的管理粗放型向管理精細化轉(zhuǎn)變，煙草行業(yè)要持續(xù)、協(xié)調(diào)
-
。
（三）營銷隊伍是形成核心競爭力的關(guān)鍵
隨著經(jīng)濟與社會的不斷發(fā)展，競爭的日益激烈，煙草行業(yè)由最初產(chǎn)品質(zhì)量的粗放式競爭日益轉(zhuǎn)變?yōu)槠放啤I銷
