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把能做的、應(yīng)該做的事做得更好；不能做的、不該做的事交給系統(tǒng)來(lái)做，從而使線上線下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外資源共享、全供應(yīng)鏈聯(lián)機(jī)作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)一站式、精準(zhǔn)、便捷服務(wù)。目前
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修改完善管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程。
4、企業(yè)管理者要把管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，使管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)資源共享、相互影響、相互作用、相互促進(jìn)，共同取得新進(jìn)
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;完善協(xié)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)兩部門情報(bào)互通、資源共享，發(fā)揮各自職能優(yōu)勢(shì)，形成市場(chǎng)管控合力。
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，提高客戶經(jīng)營(yíng)能力；另一方面，在公司政策的指導(dǎo)下，客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)政策宣傳、組織實(shí)施、跟進(jìn)維護(hù)異業(yè)合作項(xiàng)目，以更好地與其他行業(yè)實(shí)現(xiàn)資源共享
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共享渠道順暢、高效，麗江煙草工商雙方按照“平等互利、互動(dòng)互信、資源共享、效率責(zé)任”的原則，構(gòu)建每周、每月協(xié)同會(huì)議制度，每月一次貨源分析，建立快速
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提高設(shè)備運(yùn)行率的關(guān)鍵因素之一。為此，根據(jù)設(shè)備使用狀況及特點(diǎn)，建立設(shè)備故障技術(shù)處理資源共享庫(kù)及備品備件的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，解決了處理技術(shù)故障慢等的技術(shù)難題以及
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，免費(fèi)提供訂貨平臺(tái)，就可以更好的增加客戶黏性。這種多元化B2C零售服務(wù)平臺(tái)的運(yùn)作方式可以實(shí)現(xiàn)三方共贏。
（二）打造多元化資源共享平臺(tái)
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;又能提高工作整體效率，有利于拓開青年工作的覆蓋面，把難以概括在內(nèi)的工作整合到管理中來(lái)，幫助青年組織實(shí)現(xiàn)資源共享，豐富組織的各種工作形式
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零配件按功用進(jìn)行分類管理。要對(duì)零配件進(jìn)庫(kù)進(jìn)行電子記錄，安裝讀寫器，便于準(zhǔn)確的記錄零配件的進(jìn)出庫(kù)信息。要實(shí)現(xiàn)資源共享，對(duì)公司各單位同類設(shè)備配件集中采購(gòu)，
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堅(jiān)持資源共享、責(zé)任共擔(dān)，緊緊依托良好的工商零協(xié)同關(guān)系，提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，確保“玉溪（壹零捌）”等云
