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精神來(lái)說(shuō)，一定要緊緊圍繞“嚴(yán)格規(guī)范、提高效率”這一主題，立足本單位、部門(mén)的實(shí)際，做好結(jié)合這篇文章，以扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作上水平的實(shí)際行動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)
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;提升了制度執(zhí)行力，確保工作高效率運(yùn)行。
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;確保工作高水平；五是進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督考核，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保工作高效率。
此次會(huì)議議程緊、氛圍濃、效果好，既集中展示了試點(diǎn)單位的工作經(jīng)驗(yàn)和取得
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問(wèn)題的及時(shí)預(yù)警和核查處理能力，在注重自律、提高效率上出實(shí)招，見(jiàn)成效，確保全局各項(xiàng)工作規(guī)范、高效運(yùn)行。
一是各部門(mén)要加大市場(chǎng)調(diào)研力度，實(shí)時(shí)掌握
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，它是在6S和目視化的基礎(chǔ)上，以消除浪費(fèi)、提高效率、減輕勞動(dòng)負(fù)荷、達(dá)到人機(jī)最佳配合為目的的精益管理工具之一。本次改善活動(dòng)是該廠(chǎng)導(dǎo)入“標(biāo)準(zhǔn)工作”這一改善理念的首次具體實(shí)踐運(yùn)用
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為重點(diǎn)，通過(guò)月度檢查、季度內(nèi)審，促進(jìn)規(guī)范，提高效率，增強(qiáng)活力。
一是開(kāi)展了質(zhì)量管理體系統(tǒng)籌策劃。出臺(tái)了年度體系內(nèi)審計(jì)劃，明確
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規(guī)范經(jīng)營(yíng)；加強(qiáng)企業(yè)管理，提高效率效益；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升人員素質(zhì)等進(jìn)行大討論，要以黨風(fēng)廉政法規(guī)制度學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為契機(jī)，
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的客戶(hù)宣傳力度，讓客戶(hù)從根本上理解和接納“一周四天訪(fǎng)送”工作制。
四是強(qiáng)化培訓(xùn)，提高效率。認(rèn)真安排每周學(xué)習(xí)日的培訓(xùn)工作，制定并落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，
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成員集思廣益，圍繞“提質(zhì)降耗、提高效率、提升管理、節(jié)能減排”等方面，突出“小、實(shí)、活、新”，按“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)”的工作程序開(kāi)展活動(dòng)，倡導(dǎo)QC
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水平和設(shè)備有效作業(yè)率。
三是全員參與，加強(qiáng)考核。積極營(yíng)造“人人注重創(chuàng)新、全員參與改善”的良好氛圍，充分發(fā)揮全員的聰明才智，共同推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作。根據(jù)“提高效率
