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  • 凝心聚力抓創新 促煙企高質量發展

    卷煙廠深入推進精益管理,堅持對標引領、課題帶動和創新驅動,相繼導入TnPM、6S、PDCA、六西格瑪等管理工具,2021年取得各類專利授權61項,
  • 激活轉型發展內生動力

    行駛,工作環境得到優化,效率得到提升,這都是實施6S現場管理帶來的變化?,F在,管理項目覆蓋的內容越來越廣,項目品質也越來越高
  • 激活轉型發展內生動力

    行駛,工作環境得到優化,效率得到提升,這都是實施6S現場管理帶來的變化。現在,管理項目覆蓋的內容越來越廣,項目品質也越來越高
  • 每一個都是閃光的樣板——透視煙草行業精益物流先進集體評選活動

    的10家單位,在推進現場管理的過程中,深入貫徹落實《商業企業卷煙物流配送中心現場管理規范》,重點完善6S管理、目視管理、定置管理、TPM管理、看板管理等操作
  • 在平凡中成就卓越

    限度縮短維修響應時間;嚴格按照《卷煙工業企業6S現場管理規范》和《現場管理辦法》,做好設備、現場、安全、環境工作,形成閉環管理,自主
  • 超高速管控的“寧波三部曲”

    ,分別制定例保、日保和輪保策略;同時,例行項目外,通過增加動態隱患排查、添加外掛裝置、開展6S環境整治等,不斷拓寬維保廣度和深度
  • 每一個都是閃光的樣板

    》,重點完善6S管理、目視管理、定置管理、TPM管理、看板管理等操作細則,真正解決了實際問題,讓員工實現了自我成長。   四川成都市煙草公司實施可視化提升
  • 打好設備這塊鐵

    ,排除電氣系統、工藝功能等方面的隱患,保障設備維保后高效穩定運行。同時,課題組充分運用6S、目視化管理、全員生產維護、SOP(標準作業程序)
  • 解碼工匠精神:行走“寬窄”之間 

    ;不合格半成品不進入下一道工序,不合格產品不出廠。   ——引入六西格瑪管理、6S現場管理體系、TnPM設備管理體系等理念方法,全面提升管理質效,主要制造指標
  • 以改革促發展 以創新求突破

    ;真正體現收入憑業績、憑貢獻。   “四個重點”促管理   以“一重三抓”即重目標管理、抓職能職責梳理、抓6S現場管理、抓標準制度落實為主線,提高內部運行效率。以目標為引領
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