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”、“普通”四象限矩陣法，分別突出檔案指標(biāo)的作用。
（圖一）
1、維護(hù)時間
按品牌導(dǎo)入期、成長期、成熟期、衰退期更新檔案內(nèi)容，其中
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、服務(wù)、成本三個方面進(jìn)行考慮。
四、配送中心的技術(shù)創(chuàng)新成果
1.理煙器：一個固定在分揀機(jī)傳送帶上方的u型器物。
功效：將帶上時有落在一起的條煙撥開；
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煙草在線轉(zhuǎn)自《新煙草》 引：過去的人們常說，人生有四大喜：久旱逢甘雨，他鄉(xiāng)遇故知，洞房花燭夜，金榜題名時
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，就要從這四個方面進(jìn)行突破。
科學(xué)設(shè)計煙柜。這是店主剛開店的時候應(yīng)該考慮的問題，像一些煙酒店，這些都不是問題，但對一些食雜店和便利店來說
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、規(guī)范和優(yōu)化服務(wù)操作流程，從細(xì)節(jié)入手，達(dá)到降本增效的目的。四是重視零售客戶的意見和建議。零售客戶是卷煙物流供應(yīng)鏈上的重要一環(huán)，因此，煙草企業(yè)要重視
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，精神的富足就應(yīng)該成為必然的追求。我們應(yīng)該更多地打開書本，讓書香引領(lǐng)我們?nèi)ジ惺苡钪娴暮棋?em class="term">四季的輪回、天地的大美；引領(lǐng)我們?nèi)ヌ剿髡胬淼男W，思考
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呆了四天。其實哪個男人不戀天倫之樂，但在強(qiáng)烈的責(zé)任感與事業(yè)心面前，他做出這樣選擇——舍小家為大家。
八萬公里走銷區(qū)
??? 中秋與春節(jié)走訪是煙草行業(yè)工商協(xié)同的形式之一
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）和“利群”（軟紅長嘴）應(yīng)時而生……
目前，按照產(chǎn)品吸味特點(diǎn)和規(guī)格區(qū)間，“利群”品牌發(fā)展成四大系列：休閑版
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，沒有人對整體的業(yè)績負(fù)責(zé)，如此錯位會讓管理者丟掉對事業(yè)的忠誠和責(zé)任。
第四 不懂得管理上級，只知道執(zhí)行。經(jīng)常我們會看到有些管理者由于不夠自信等，
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公司采取有效措施，梳理出與綠色物流要求相適應(yīng)的精細(xì)化管理體系。一方面制定從6S管理到7S管理細(xì)化管理指標(biāo)，梳理出在庫管理、在途管理、運(yùn)維管理及內(nèi)部管理四大節(jié)點(diǎn)控制管理線
