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客戶經(jīng)理服務(wù)片區(qū)觀摩學(xué)習(xí)。我在一旁觀望，也在思考，他們是憑什么“俘獲”了客戶的心，是什么使客戶在聽到我們介紹是煙草公司的員工以后，都會(huì)笑臉相迎
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一個(gè)全新的管理課題。筆者作為一名體系管理員，認(rèn)真思考，結(jié)合工作實(shí)際，對推進(jìn)精益管理談點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
1.精益管理
1.1精益管理的來源
精益
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犯了難：兩江轄區(qū)除兩江鎮(zhèn)外，還有渡頭、茶洞兩鄉(xiāng)，共有商戶500多名。經(jīng)過反復(fù)思考，他和其他市管員商量，最好的辦法只有一個(gè)：
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;這些年走過坎坷不平的路程，撿過垃圾，打過工，討過飯，經(jīng)濟(jì)窘迫的現(xiàn)實(shí)促使他思考出路在哪里？
在他發(fā)呆的時(shí)候，一位中年
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激烈。可以這么說各地許多零售戶為了打贏這場銷售戰(zhàn)，都早早地做好了充足的心理準(zhǔn)備和實(shí)物準(zhǔn)備。從進(jìn)購計(jì)劃、年貨籌備，到營銷方案設(shè)計(jì)等等都做了一番思考，做到成竹在胸
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顧客。
結(jié)束語：
十多天前，接到張大爺?shù)碾娫?#xff0c;我就思考很久。結(jié)合暑期親眼所見，在電話給他提出了自己的觀點(diǎn)和看法，希望張大
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，促進(jìn)了產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的穩(wěn)步提升，為公司效益的提升做出了自己的貢獻(xiàn)。
小改小革出成效
韋寧是一個(gè)勤于思考、善于動(dòng)腦筋的人，憑著多年的設(shè)備拆機(jī)維修經(jīng)驗(yàn)
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發(fā)展走在前列》的2014年深圳煙草工作報(bào)告，全面回顧和總結(jié)了2013年的主要工作，緊緊圍繞思考、謀劃、實(shí)踐“三大課題”，扎實(shí)推進(jìn)“五個(gè)率先”，
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的話呢？我想這也是許多零售戶迫切思考的問題，同時(shí)也是感到十分苦惱的問題。為了幫助大多零售戶切實(shí)解決這一煩惱，筆者最近走訪了幾個(gè)零售戶，下面請大家
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就把消費(fèi)者心智中以前認(rèn)知的紅罐涼茶和加多寶做了一個(gè)無縫的對接，完成了心智的轉(zhuǎn)換，的確是乾坤大挪移。大家所看到的更名廣告，背后是對品牌轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)略性思考
