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創(chuàng)建要求轉(zhuǎn)化為職工最關(guān)心、可感知、好評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，通過(guò)運(yùn)用精益六西格瑪管理工具，借助MES系統(tǒng)、ERP、協(xié)同辦公系統(tǒng)、內(nèi)網(wǎng)、博客、內(nèi)刊等信息化工作平臺(tái)，推行
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生產(chǎn)技術(shù)，組織發(fā)動(dòng)和指導(dǎo)群眾發(fā)展煙葉產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)煙農(nóng)技術(shù)人才，確保每戶有一名技術(shù)明白人。
3.2積極推行適度規(guī)模種植，實(shí)現(xiàn)煙葉產(chǎn)業(yè)化
根據(jù)現(xiàn)代
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現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)癥下藥，才能建設(shè)成功的團(tuán)隊(duì)。以筆者所在局（營(yíng)銷(xiāo)部）為例，推行單元制監(jiān)管，經(jīng)過(guò)探索和實(shí)施取得了明顯的成效
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，建立了指標(biāo)庫(kù)。目前，配送中心從“五指標(biāo)一定額”，即時(shí)間、效率、數(shù)量、作業(yè)、安全和費(fèi)用六個(gè)方面整理完成了1546個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
此外，配送中心積極推行非法
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發(fā)揮現(xiàn)代終端品牌培育功能時(shí)，致力于推廣“1+1”模式，即推行“一品一方法、一店一特色”品牌培育模式。對(duì)于低焦油卷煙品牌，我們要深化工、商協(xié)同
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縱深開(kāi)展專銷(xiāo)結(jié)合。對(duì)一些采取非暴力抗拒執(zhí)法、無(wú)法依法懲處的零售戶，可以通過(guò)專銷(xiāo)協(xié)同實(shí)施“軟懲處”，如降低貨源供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)頻次等通過(guò)人性化管理取信于執(zhí)法相對(duì)人。推行
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年輕員工涉足重要崗位，探索形成多條有效人才培訓(xùn)新模式。
全面推行“輪值站長(zhǎng)”模式，培養(yǎng)煙站（點(diǎn)）管理人員。創(chuàng)造性地提出了“這周我來(lái)當(dāng)站長(zhǎng)
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崗位職責(zé)，不斷提高履職效能。大力加強(qiáng)廉政建設(shè)，全面推行廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，努力實(shí)現(xiàn)廉政建設(shè)與各項(xiàng)工作相互促進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要以敬業(yè)成就事業(yè)、以履責(zé)贏得尊重，
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，推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、過(guò)程監(jiān)督制、責(zé)任追究制，堅(jiān)決糾正群眾辦事、咨詢過(guò)程中出現(xiàn)的“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”等不正之風(fēng)，著力解決當(dāng)前一些地方存在的“群眾辦證難、案件辦理
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業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推行講評(píng)活動(dòng)。四是成立員工自學(xué)小組，讓各層次、各部門(mén)人員都加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
其三，建好職工培訓(xùn)中心，完善培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化的激勵(lì)約束
