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，建立健全一套科學(xué)、管用、完善、適用的基層專賣工作考評(píng)體系顯得尤為重要。
（二）研究目的
積極引入精益理念，引入對(duì)標(biāo)管理，建立科學(xué)客觀
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財(cái)政支柱和六大重點(diǎn)支持企業(yè)之一。該廠發(fā)揚(yáng)“求實(shí)、創(chuàng)新、拼搏、奮進(jìn)”的精神，按照國(guó)家局的戰(zhàn)略部署，搶抓機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)，穩(wěn)中求進(jìn)，精益
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我們組約定俗成的規(guī)矩，這是為了讓每臺(tái)機(jī)器能維持高效運(yùn)轉(zhuǎn)與充足休息的平衡，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。盡管交接班時(shí)已對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行現(xiàn)狀有了大致了解，但我仍要對(duì)電壓的設(shè)置、按鈕的復(fù)位
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思想政治工作，狠抓精神文明建設(shè)，完善績(jī)效考核，深化精益管理，培育文化特色，提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力，
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？”對(duì)此，鄧定武有三點(diǎn)體會(huì)：
1.轉(zhuǎn)變觀念，樹立抓質(zhì)量的意識(shí)。今年政府和行業(yè)在全縣大力推廣煙葉精益生產(chǎn)管理示范，宣傳12個(gè)低等
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了領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)到一線、部門服務(wù)到站所、黨員服務(wù)到群眾，實(shí)現(xiàn)了“要我服務(wù)”向“我要服務(wù)”、單一執(zhí)行向創(chuàng)造性落實(shí)、經(jīng)驗(yàn)管理向精益管理、面上督導(dǎo)向深入基層的“四大轉(zhuǎn)變”。
目前，
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2015年卷煙春節(jié)高峰期工作安排，對(duì)迎接高峰期作工作動(dòng)員。
會(huì)議從運(yùn)行概況、精益管理、員工隊(duì)伍等方面對(duì)2014年工作進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)物流中心是支敢打硬仗、敢于吃苦、勇于奉獻(xiàn)
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企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者要與時(shí)俱進(jìn)，開闊胸襟，虛懷若谷，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，精益管理，依法管理，提高管理水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，
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煙草在線專稿 當(dāng)前，煙草企業(yè)要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，推進(jìn)精益管理，嚴(yán)格依法管理，就必須與時(shí)俱進(jìn)，穩(wěn)中求進(jìn)，團(tuán)隊(duì)至上
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標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作，提高文件執(zhí)行率。要結(jié)合精益管理，梳理流程，優(yōu)化流程，建立
