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的方式加強(qiáng)分級(jí)工作的指導(dǎo)，共同督促、檢查煙葉分級(jí)純度和預(yù)檢質(zhì)量，確保試點(diǎn)工作取得實(shí)效。二是加強(qiáng)質(zhì)量管理。瀏陽(yáng)煙草分公司由煙農(nóng)輔導(dǎo)員擔(dān)任專業(yè)化分級(jí)質(zhì)管員，負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)
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或廣告宣傳的影響，也很容易做出自己的購(gòu)買決定。
導(dǎo)購(gòu)技巧：對(duì)于這類顧客卷煙導(dǎo)購(gòu)人員需要積極引導(dǎo)顧客的需求，努力督促顧客盡早做出自己的購(gòu)買決定。就比如當(dāng)顧客
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進(jìn)行檢查、督促。
建議要認(rèn)真研究和改進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管的新方法，充分利用GIS電子地圖掌握市場(chǎng)異動(dòng)情況，著力培養(yǎng)專賣人員“帶著問(wèn)題上市場(chǎng)”的意識(shí)，要充分分析零售終端
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;送貨員送貨是否到位，對(duì)不規(guī)范情況進(jìn)行了信息反饋，督促其及時(shí)整改。二是檢查客戶商定總量，查看是否執(zhí)行上級(jí)的營(yíng)銷策略及營(yíng)銷規(guī)定。三是加強(qiáng)特殊用煙的監(jiān)管
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安全值班工作，嚴(yán)格落實(shí)值班崗位責(zé)任制，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班和督促做好夜間巡查，強(qiáng)化安全值班防范意識(shí)和安全保衛(wèi)措施。
四是強(qiáng)化消防安全工作。對(duì)辦公場(chǎng)所、食堂
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黨建品牌對(duì)員工的吸引力，讓員工保持對(duì)黨建品牌工作的新鮮感。并設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)手冊(cè)，以填寫活動(dòng)記錄的形式督促活動(dòng)開(kāi)展。三是過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化。開(kāi)展品牌管理并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督。按照品牌
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;那么河池市煙草專賣局（公司）在農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)防范措施方面保障力度的持續(xù)加大，則為煙葉產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展筑起了“護(hù)城河”。“我們督促各煙葉產(chǎn)區(qū)嚴(yán)格落實(shí)深耕冬翻技術(shù)
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認(rèn)真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)，又要及時(shí)總結(jié)推廣調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)好做法，以點(diǎn)帶面推動(dòng)全省行業(yè)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。三是定期開(kāi)展督促檢查，跟蹤問(wèn)效，及時(shí)
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按照要求進(jìn)行自查，二是省局（公司）組織人員對(duì)各單位“三供一業(yè)”分離移交工作進(jìn)行督促檢查。省局（公司）強(qiáng)調(diào)，各有關(guān)單位
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的制度意識(shí)。二是建立健全監(jiān)督考核機(jī)制。成立專門的制度執(zhí)行監(jiān)督小組，定期對(duì)專賣人員的制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。同時(shí)，將制度執(zhí)行情況納入績(jī)效考核
