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要、最有效的手段。然而現(xiàn)實的問題卻是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村的大部分經(jīng)營者由于經(jīng)營管理水平有限、文化程度相對偏低、經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變緩慢、存在一定錮蔽自封的思想等問題，導(dǎo)致各零售終端普遍存在店面形象“臟、亂、差
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，強化管理，抓實煙葉預(yù)檢工作，提高煙葉預(yù)檢的服務(wù)效率和質(zhì)量，提升煙葉收購等級質(zhì)量和管理水平。
曲靖市局（公司）在煙葉烘烤
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流程，明確崗位職責(zé)，做到定人員、定工作數(shù)量、定考核標(biāo)準(zhǔn)、定績效報酬，提升收購管理水平。二是全面落實等級質(zhì)量問責(zé)制，各煙葉收購站點主要負(fù)責(zé)人是煙葉
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、依法行政、依法管理水平顯著提升，為促進(jìn)玉溪煙草規(guī)范管理上水平營造了良好的法治環(huán)境。
一是打牢基礎(chǔ)，促進(jìn)組織、機構(gòu)、人員“三落實”。玉溪市煙草專賣局（公司
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，云南煙葉復(fù)烤公司要結(jié)合實際，通過加強信息化建設(shè)，對內(nèi)提高企業(yè)精細(xì)化管理水平，對外更好服務(wù)上下游工商企業(yè)。高一軍對云南煙葉復(fù)烤公司“規(guī)劃先行
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;公司）籌備發(fā)開“上下貫通、專銷協(xié)同、資源共享”信息化平臺提供基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)，努力提升卷煙營銷工作的現(xiàn)代化管理水平和工作效率。
“強化3項工作”即：合力專銷
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公司各分廠、部室共查找“跑冒滴漏”問題點57處，目前已解決47處，其余問題正在解決中。此次活動改善了作業(yè)環(huán)境，提升了現(xiàn)場管理水平，職工參與設(shè)備維護
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自身的位置，找到存在的差距。
去年，在狠抓現(xiàn)場管理之后，制絲車間的現(xiàn)場管理水平有所提高。制絲車間在正視成績的同事，更多地看到的是差距
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，明確了工作職責(zé)，增強了員工責(zé)任意識，在去年全面推行痕跡化管理的基礎(chǔ)上，完善優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作痕跡規(guī)范化管理，使整個烤煙生產(chǎn)管理水平
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，二是必須堅持遵循客觀規(guī)律實事求是才能促進(jìn)發(fā)展，三是必須堅持嚴(yán)格規(guī)范的要求才能實現(xiàn)健康發(fā)展，四是必須堅持提升基礎(chǔ)管理水平才能夯實發(fā)展的基礎(chǔ)，五是
