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管隊(duì)伍。
三、對(duì)于提高隊(duì)伍素質(zhì)的思考
煙草專賣內(nèi)管隊(duì)伍建設(shè)是做好各項(xiàng)專賣管理工作的前提和保障。全面提升專賣內(nèi)管人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，對(duì)促進(jìn)專賣內(nèi)管管理水平，提升
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理性思考，使思想政治方面受到啟迪和教育，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍。
當(dāng)前，天等局（營(yíng)銷部）將堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神
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;還是取之不盡的水產(chǎn)資源，或是肥沃土壤所孕育的煙葉，都是白尼羅河賜給我們的禮物。靜靜流淌的白尼羅河能讓我們的心沉靜下來(lái)。或許那些岸邊吸煙者也和我一樣在思考，
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”品牌未來(lái)發(fā)展的重頭戲，也成為重塑“紅塔山”品牌價(jià)值的中心問題。
“紅塔山”也不得不重新思考這500萬(wàn)箱的涵義，除了規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，提升效益、競(jìng)爭(zhēng)力顯得更加
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共同點(diǎn)，然后進(jìn)行研究和探討，促使大家認(rèn)真思考，真正提高學(xué)習(xí)的主動(dòng)性；可采取“正反面典型教育相結(jié)合”的方法，以正面典型宣傳教育黨員
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引、留住一些首次進(jìn)店的客戶，變流動(dòng)客戶為穩(wěn)定客源，如何積累起屬于自己的客戶群體，讓淡季不淡，是我們零售店主需要經(jīng)常思考的問題。筆者認(rèn)為可以從細(xì)節(jié)入手
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;以推功攬過的精神正確對(duì)待得失。
作為專賣科具體負(fù)責(zé)人，我在工作中勤于思考，善于溝通，始終做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤動(dòng)腦筋，多想
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成長(zhǎng)》專題知識(shí)講座。于芳教授通過有趣而引人思考的精彩故事或案例，配以現(xiàn)場(chǎng)模擬游戲、視頻短片、深入闡述了如何當(dāng)好父母這一角色，如何教會(huì)孩子管理自己欲望和情緒，
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;不善于思考、動(dòng)腦，等待領(lǐng)導(dǎo)的指示，說(shuō)一步走一步，未能把工作做實(shí)、做深、做細(xì)，滿足于過得去。
5、烤房布局失調(diào)
目前對(duì)于烤房布局主要存在
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決定將店搬到兩湖市場(chǎng)。歷經(jīng)短暫的客源流失、經(jīng)營(yíng)面窄、資金不足等困難，他開始思考如何改變。
“摸清這里的市場(chǎng)環(huán)境，找準(zhǔn)定位是第一步。”楊新生說(shuō)，兩湖市場(chǎng)
